大庆采油二厂南五联合站是“全国安全生产先进集体”和“全国青年安全生产示范岗”。截至8月22日，这个联合站已连续安全生产16781天，保持着全国集输系统连续安全生产的最高纪录。
这个站的输油班组承担着12个采油队796口油井来液脱水处理、原油化验及外输任务，管理着全站近1/3的区域。建站以来，输油班组员工不断强化责任意识，扎实开展精细管理工作，努力提高技能水平，构建了安全管理的长效机制。
前不久，员工周妍在巡检的路上，隐约听到水滴落在铁皮上的声音。她赶过去检查，发现一台正在工作的加热炉烧水间滴水。她凭经验判断是火管穿孔，马上倒流程停炉，并通知岗长立即启动应急预案，避免了可能发生的事故。这是周妍今年第三次发现隐患了。
一名普通员工为啥能及时发现隐患？凭的就是高度的责任心。
“尽管我们保持着连续安全生产的纪录，但这只能属于过去，要以每天为新的起点，刷新下一个纪录。”岗长姜乐在安全讲话时常这样要求班组员工。多年来，输油班组坚持每天开展安全讲话，提醒员工注意安全。
输油班组管理各类设备38台，工艺流程复杂，危险源多。为此，班组把安全管理责任细化到每台机泵设备、落实到每名员工，通过明晰设备维修保养责任、设备规范操作责任和设备巡回检查责任，实现“分区、分时、定责”管理，形成了事事有人管、人人有专责的管理格局，安全生产各环节全部受控。
员工结合岗位特点，实行日评价、周统计、月排名的三级安全考核评价管理体系，进行全程监督。每天下班前，由小班班长对检查过程中发现的不安全行为进行总结和评价，及时制定整改措施和方案，并提醒所有交接班员工，增强防范意识。每周末，岗长将员工一周来的安全情况进行梳理，制定相应的应急预案。每月末，岗长和各小班班长对一个月内员工的安全操作行为进行总结、分析和讲评，并将讲评结果反馈给每名员工，上报到站里，由站里进行总排名。
对新员工或转岗过来的员工，班组都要指派一名综合素质过硬的师傅，负责传技术。人人都当过徒弟，人人成师傅，导师带徒的传统培训方式一直在输油班组延续。这个班组还开展了“空中教育课堂”、“交叉换岗”等具有特色的安全技能培训，使员工成为合格的工艺流程讲解员、岗位规程操作员和生产安全监督员。
为使每名员工在发生突发事件时能及时应对、相互配合、协调处理，这个班组在联防联动上下工夫。除每季度集中组织员工进行事故应急预案演练外，还模拟相应事故状态，组织员工分享应急处理经验，现场掌握操作和切换流程。
