新疆油田围绕科学打造世纪大油气田和建设具有“强精特”特色一流现代企业的目标，大力实施人才强企战略，已初步形成经营管理、专业技术和操作技能人才队伍协调发展的格局。今年5月，新疆油田有14人获中国石油集团公司技能专家称号，35人成为企业技能专家。
创新机制，为技能人才队伍建设提供保障
新疆石油管理局制定了《新疆石油管理局技能专家管理暂行办法》，进一步规范了技能人才选聘、考核管理、培养使用、待遇等方面的原则和程序。新疆油田公司把技能人才培养作为企业管理的重要内容之一，纳入计划管理，提高了技能人才培养选拔和使用的科学性。根据集团公司的有关规定，新疆石油局与技能专家签订岗位服务协议，下达年度工作任务书，与单位共同对技能专家实施定性与定量、日常与定期相结合的任职年度考核，并建立了技能专家考绩档案和信息库。
新疆油田不断创新技能人才选拔机制，对采油、钻井、测井等工种的员工进行定期公开选聘，使那些具有良好职业道德和精湛技术的人才，及时选拔到技能人才队伍中来。
通过不断创新激励机制，新疆油田坚持物质奖励和精神鼓励相结合，依据考核业绩，对不同等级的技能专家、技师、高级工给予不同的津贴补助，调动了技能人才的积极性。目前，新疆油田公司高级工以上技能人才所占比例由5年前的13.2%提高到现在的46%。拥有6名集团公司技能专家、21名公司技能专家、360名工人技师，56名高级技师，8名集团公司级、自治区级和80名公司级技术能手。新疆石油局高级工以上技能人才达到8653人，所占比例由5年前的26.4%提高到现在的59.8%。高级技师和技师所占比例由2.2%提高到3.9%。拥有8名集团公司技能专家，14名局级技能专家，有57名高级技师和369名技师。
强化培训，全面提高技能人才技术素质
新疆油田始终把培训工作作为人力资源能力建设的基础工程来抓，不断加大投入力度，不断加强培训工作管理，坚持学习与实践相结合，培训与使用相结合，建立了一套较为完整、科学的培训管理制度，形成了以局、公司所属培训中心为骨干，以各二级单位培训为主体，以社会培训机构为补充的培训网络。全面实施操作技能人才职业技能培训工程，按照人均年脱产学习50个小时的要求，强化岗位技能训练和考核。强化人才培训的针对性和实效性，不断创新培训机制、培训内容、培训方法，加大培训质量和效果评估与监督，规范培训过程，重视培训结果反馈，确保了培训质量和培训效益的最大化。
新疆油田不断加大人才资源开发投入力度，用于人才培训和培训设施改造，并将培训经费使用列入年度预算。“十五”期间，培训操作技能人员8万多人次。每年的培训经费达到员工工资总额的1.5%以上。
2004年，新疆油田公司荣获集团公司培养技能人才先进单位称号和新疆维吾尔自治区职工培训先进单位称号。新疆石油局克拉玛依技师培训学院荣获自治区职工培训先进单位称号。
创新环境，搭建技能人才快速成长舞台
新疆油田公司成立了技师协会，通过技师协会定期开展研讨、交流等活动，提高技能人才的水平。新疆石油局依托石化技师协会，每年开展技术论文交流，召开技师发布会等。
自1996年起，新疆油田每两年举办一次技能大赛，并成为一种制度。基层车间队、各分公司（厂）层层举办比赛，调动员工参与活动的积极性。通过签订师带徒合同，新疆油田给技能人才定任务、下指标，并制定相应的考核奖励办法，使技能人才的传帮带作用得到了有效发挥。新疆石油局打破技能人才使用的旧模式，技能人才可到局内其他单位帮助解决生产中的实际问题，参与新工具、新技术的研制，为技能人才提供了更广阔的舞台。
在技能人才培养使用上，新疆油田根据每个技能专家的业务特长和工作需要，逐一制定培养计划，并认真组织实施。加强与国家重点院校、科研机构、培训机构以及知名企业的联系与交流，为技能人才提供相应的培训机会。同时，注重发挥舆论导向作用，大力宣传技能专家的先进事迹。
新疆油田良好的环境为技能人才搭建了快速成长的舞台，技能人才广泛参与重点项目攻关、技术革新、发明创造活动，发挥了重要作用。一支以技能专家为龙头，以高级技师、技师为骨干，以高级工为主体，作风过硬、技艺精湛、一专多能，适应国内外市场规范作业要求的操作技能人才队伍已初步形成。
