1月5日，巴陵石化公司召开今年首个大型会议——2013年HSE工作会议暨环保专题会，提出确保生产性死亡事故（含外来人员）、重大设备事故、重大操作事故、重大火灾爆炸事故、重大环境污染事故“五个为零”，争创集团公司清洁生产企业、国家一级安全标准化企业和集团公司年度安全生产先进单位等工作目标。

　　该公司认真总结分析了去年HSE工作，深刻认识到：公司安全环保形势依然十分严峻，基础依然十分脆弱，基层各单位发展依然不平衡；制度执行不严、有效的安全文化没有形成、管理存在死角是三大突出问题。公司上下将正视差距，坚定信心，真抓实干。首先是切实抓好制度执行。直接作业环节和外来人员安全管理是重中之重，严格执行生产规程、严格储运环节监管、严格改制企业与主业同一标准管理。二是构建长效安全文化机制，增强“安全效益、安全发展、安全形象”的认识，深化“学镇海、学安喜”，层层严抓敢管“唱红脸”，不当“老好人”。公司重申：谁砸公司牌子，公司就砸谁的“饭碗”，坚决严肃问责。三是切实严细管理，提升本质安全水平，靠从严管理杜绝“三违”、靠科学管理抓隐患排查整改、靠精细管理减少非计划停工，夯实安全发展的基础。四是切实提高环保认识，发动全员自觉行动，做到底数清楚、国家政策清楚、集团公司要求清楚，持续整改提高环保水平。

　　该公司明确了2013年HSE工作的12个方面措施。加强直接作业环节监管，强化外来人员管理，提升规章制度的执行力，开展“我要安全”回头看系列活动，加强源头治理和末端处理，全力推进清洁生产，构建隐患治理“排查、治理、监管、实效”管理体系，继续深化无安全事故、无非计划停工“两无”竞赛，严格执行“两奖两罚”制度（即《安全生产爬坡奖考核办法》、《查找、消除事故隐患奖励办法》和《安全生产违规处罚考核规定》、《领导干部安全生产事故责任追究暂行管理规定》），重奖严罚，提升HSE绩效等被列为重点内容。