国际能源网讯：为了整合资源，做强品牌，做大销量，河南南阳石油分公司对在营的农村加油站点进行重组，强化管理，以维护中国石化品牌形象，提高市场竞争力。

    南阳石油结合该公司实际，制定了详实的“强化小站管理”实施细则与方案，按照方案规范有序强化管理。首先是抓好站长队伍建设，对站长进行公开竞聘；开展小站站长业务技能培训和标准化管理培训，强化站长考核，提升站长业务能力和执行力。二是开展设备设施隐患排查和整改，消除小站设备设施安全隐患，落实防控措施。三是加强小站维修维护，着力提高油站整体形象。对罩棚标识、品牌柱、禁烟、禁火等标识标牌进行排查，有破损或严重褪色的进行更换，存在污垢的进行清洗。四是强化管理，严禁违规。加强安全管理，确保安全。确保油品数质量合格。五是加强监督和指导。市分公司督查队加大对小型加油站的督查和指导力度，并建立督查档案。扩大液位仪、视频监控系统等的安装范围，逐步实现管理部门对加油站经营和管理的在线监控。六是将小站管理水平作为重要指标纳入考核体系，并加大考核力度。