1月20日，中石油集团公司总经理、党组成员廖永远听取矿区服务部工作汇报，强调，矿区服务业务要立足低油价、适应新常态，以“三服务三保障”为中心，有序有效有力推进改革发展，服务集团公司世界水平综合性国际能源公司建设。
廖永远对矿区服务工作取得的成绩给予充分肯定，指出，矿区服务业务专业化管理8年来，按照“三分开三统一”的一系列部署，深化改革、加强管理、提升质量、持续创新，形成了一套符合中国石油特点、适合独立工矿区实际的制度、流程和做法，特别是2014年实现了用工总量、集团公司补贴“双下降”，为集团公司保发展、保稳定、保效益做出了重要贡献。
廖永远指出，当前，矿区服务业务挑战和机遇并存。矿区体大量多，业务杂、发展不平衡，安保防恐维稳安全运行压力越来越大。但是，新常态、低油价倒逼体制机制改革，有利于引导全体职工树立过紧日子、苦日子思想，积极开源节流、降本增效；国家对国企深化改革提出要求，国资委出台“三供一业”分离移交支持性政策，为推动矿区服务业务持续改革、创新发展提供了动力。
廖永远强调，矿区服务系统要认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面推进依法治企，全面深化内部改革，积极推动矿区服务业务创新发展。要坚持“三分开三统一”的管理体制机制不动摇，并持续完善。要围绕“三服务三保障”中心，持续创新，做好工作。要充分认识到矿区是稳定基石、安全特区、和谐港湾、民生乐园，全力做好维护矿区稳定工作。矿区业务社会化要按照“一企一策、一事一办”的要求，看准一个实施一个，循序渐进，顺势而为，有序、有效、有力推进。要按照“消肿、减肥、瘦身”的要求，逐步压缩管理层级，推进相近和相关业务整合。
廖永远指出，要因地制宜，稳步推进“三供一业”分离移交，条件成熟单位要加快推进。要大力推进矿区业务跨地区、跨企业重组，实现内部资源优化整合。要按照市场化运作、企业化管理、专业化服务、社会化依托、货币化操作、外包化探索的路子，持续控制用工总量。要严格控制矿区业务范围，优化调整结构，做精做强做优。要高度重视春节期间矿区安全稳定工作，从严控制大规模群众性活动，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，确保全体干部员工度过一个稳定祥和的节日。
集团公司总经理助理汪世宏、副总师施哲彦、安全副总监张凤山，总部机关有关部门负责同志等参加会议。
