1月26日，十建公司举办土建施工管理与模架软件培训班，从十建公司改制分流的山东金鼎公司25名学员一同参加了培训，占到学员的三成以上。
十建公司对今年的员工培训提出新的要求：今后公司举办各类培训班，凡是与改制企业业务相关的，都要把他们纳入进来，邀请他们参加业务学习培训。改制企业与我们同在一个项目施工，工序交叉或平行，他们的能力、水平提高了，公司项目施工的总体水平就会随之提高。
从十建公司改制的企业在现场从事土建、防腐等工程作业，在一些重点项目建设中，与十建公司并肩作战，发挥了重要的作用。但是由于新员工多、培训不同步、能力素质不一等，导致项目管理有时出现被动的局面。为此，十建公司在加强本企业员工培训的同时，加大了改制企业员工的同步培训力度。这一做法，得到了改制企业领导和员工的肯定，员工学习热情很高。同时对十建公司项目管理水平的提升，也将会起到有力的促进作用。
本期培训的目的是，提高土建专业技术人员施工方案和交工资料编写水平，增强项目策划及施工管理能力，熟练掌握模架设计软件的应用、日常公文处理及预算索赔知识。培训由十建公司的土建施工管理专家讲课，重点培训混凝土质量评定与结构实体检测，土建施工策划、施工日志、成品保护及文明施工，施工方案及论文编写，模架设计软件应用，筑炉衬里工程，土建预算及签证索赔等。培训中还将公文写作、人才成长通道及职位序列进行培训学习。
