中石油集团公司总经理廖永远在工作报告中指出：“2015年是全面完成‘十二五’规划的收官之年，是全面深化改革、全面推进依法治企的重要一年，也是承上启下为‘十三五’谋篇布局的关键一年。”这句话深刻道出了做好今年工作的重要意义，指出了今年工作的着力点。

今年，一开局即面临低油价挑战。尽管集团公司经营业绩与油价密不可分，在油价预算目标比去年每桶调低30美元的情况下，今年工作会议上确定的各项生产经营指标并无大幅度调减，特别是利润指标的安排没有按照原有价值模型线性下降。同时，在投资规模压减约20%的情况下，还要保持主要生产指标稳中有升，难度之大可想而知。做出这样的安排，既是集团公司自我加压，努力实现提质增效升级发展的重要体现，也是国有重要骨干企业积极履行三大责任、勇于担当的必然要求。

今年，集团公司生产经营任务十分繁重，要全面完成各项目标任务，确保“十二五”圆满收官，还需要付出艰苦努力。全面完成各项目标任务不能眉毛胡子一把抓，必须突出重点、统筹协调。集团公司工作会议上部署了今年要着力抓好的9个方面重点工作（见上图）。

从这9项重点工作可以看出，加大应对低油价挑战的工作和措施力度，实施低成本发展仍是重中之重。各企业要把低成本发展的理念贯穿于生产经营全过程，特别是要牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，坚持眼睛向内，苦练内功、挖掘潜力；坚持眼睛向外，开拓市场、争取支持；坚持眼睛向下，尊重首创、服务基层。在具体措施上，需要采取更加灵活高效的生产经营策略，坚持有保有压有扶有控，进一步优化投资结构和节奏，坚持以收定支、量入为出，稳健经营，严格成本费用管控，努力实现“不升硬降”。同时，加大改革创新力度和开源节流降本增效力度，着力调结构、控投资、降成本、治亏损、减债务、去库存、轻资产，全力完成全年目标。

全面完成各项任务目标，还要突出“稳、进、变、实”。突出“稳”字，要保持国内外原油产量、加工量和销售市场份额稳中有增，总体效益不线性下降，生产经营均衡有序，安全环保形势稳定向好。突出“进”字，效益油气储量产量、高附加值产品产量实现增长，高端高效市场比例稳步提高，国际油气合作进一步深化，内部改革加快推进，科技创新取得新进展，管理水平持续提升。突出“变”字，适应油价和市场变化，投资和预算安排、生产经营策略适时调整优化，产炼销储贸整体协调运行，财务资金动态管理，经营机制和考核政策配套完善。突出“实”字，把各项措施做实做到位，实现成本费用硬下降，大力节能节水节材，集约节约用地，提高能源资源利用效率。

全面完成今年各项任务目标，离不开政治文化优势的发挥。百万石油人团结一致、埋头苦干、共克时艰，定能圆满完成今年生产经营任务，实现“十二五”圆满收官，为保障国家能源安全、促进国民经济持续健康发展做出新贡献。