2月13日，记者来到华北油田采油三厂基层井站，发现每个站都有厂务公开明白栏、明白本、明白卡，员工对厂、工区、岗位的事情说得明明白白。
通过“三个明白”，采油三厂员工可以直接参与和监督生产经营管理，民主管理通道更通畅。
从内容上拓展
采油三厂有员工3300余人，是华北油田产量最高、人数最多的采油厂，基层点多、面广、线长，工作区域涉及河北省3个地市8个县市。
在大部分员工远离厂区、相对分散的情况下，深化厂务公开，让员工在知厂情的前提下，参厂政、监厂事，为企业发展献计献策，共谋发展，成为这个厂民主管理工作的重点。
深化厂务公开，采油三厂注重内容方面的拓展，围绕生产经营和改革重点、热点、难点实行公开。这个厂把“三个明白”作为深化厂务公开的突破口，力求广泛性、经常性、及时性，推动厂务公开深入开展。
明白栏，就是建立和完善厂、工区（大队）、班站三级公开栏，定期公开年度生产经营指标、任务、成本情况，内部改革总体方案，考核分配办法，干部使用情况，年度财务预决算和资金使用情况等。
明白本，就是在厂务公开的基础上，推动队务公开，将本队和本站的生产任务、成本指标、专项费用发生情况、内部考核分配台账公之于众。
明白卡是明白栏、明白本的细化和量化，使公开的内容更加具体，发挥着“五单核算”（单块、单站、单井、单台设备和单项工程）的作用。员工对自己的工作量、材料消耗、绩效工资收入情况一目了然，加强了企业与员工的沟通和理解。
此外，采油三厂将国家、集团公司、油田有关政策、重要会议精神，企业所面临的形势、目标、任务加以浓缩，通过“三个明白”让员工及时了解，增强了员工与企业心连心、共命运的主体意识。
从程序上规范
为把“三个明白”做到规范化、经常化，采油三厂采取多种形式推进落实厂务公开，除建立厂务公开网页外，厂、工区（大队）、班站统一建立明白栏，班站所属联合站和计量站建立明白本，各岗位建立明白卡。明白卡以活页纸形式建立，根据各单位情况随时发放，每月不少于一期，每期的明白卡存放在各小站，集中存档以便检查。
为严格程序，采油三厂规定，各工区厂务公开内容、形式和时间要按期上报主管部门。同时，这个厂加强厂务公开工作考核力度，成立厂务、区（队）务公开领导小组和监督小组，由党群工作部、工会组织实施和考核，做到一季度一考核，半年一次打分，按照得分多少进行排序，并以公报、通报等形式公布结果，年终与单位奖惩挂钩。
在2014年下半年的6次检查考核中，这个厂对7个基层单位的主要责任人进行了扣分和处罚,具体情况及时公开，员工在明白栏、明白本、明白卡上了解得一清二楚。
通过狠抓实施过程的各项程序落实，这个厂逐步实现了“三个明白”规范化、制度化、经常化，使厂务公开“落地有声”。
从效果上体现
为进一步把厂务公开工作落到实处，采油三厂在深化“三个明白”的基础上，充分发挥各级职代会的作用，让员工代表审议全厂重大决策和改革方案。在职代会立案落实方面，做到件件有人抓、件件有落实、件件公之于众，做到厂务公开措施办法到位、监督落实到位。
在厂务公开工作中，采油三厂时时处处把着力点放在狠抓落实上，注重解决员工关注的热点、难点和疑点，真正通过“三个明白”，架起企业与员工沟通的高速路和连心桥。留北采油工区在实施“三个明白”的基础上，紧密联系实际，向每名员工发放了“连心定位卡”，构筑和谐，传递压力，凝聚内力。
采油三厂充分调动员工参与企业民主管理的积极性和主动性，每季度下发一次民主管理合理化建议征集表，及时把员工不明白的问题和需要公开的内容反映上来。厂有关部门对上报的提案、建议予以分类，分别交厂党政、管理、科技等部门，进行审核、论证和实施。1月至今，这个厂收到员工民主管理建议及合理化建议64个，并进行了分类落实，对暂时未能实施的12个建议及时做出了答复。
这个厂通过不断深化“三个明白”，让员工更能知厂情、参厂政、议厂事、监厂行，厂务公开领导机制、运行机制、监督机制更趋完善，不断向纵深发展，员工主人翁作用得到充分发挥，员工活力得到充分释放。
在油田开发进入中后期、稳产难度越来越大的情况下，采油三厂连续13年原油产量保持在百万吨以上，总结出的精细管理经验在集团公司全面推广，荣获河北省五一劳动奖状和“明星企业”称号，被集团公司评为先进集体。
