“用基层这面‘反光镜’照照自己，用一线这个‘晴雨表’检验机关工作，让我对基层和员工有了更深的感情。”3月6日，在渤海钻探井下作业公司加强机关作风建设工作会议上，物资管理站副站长解广汇报在机关干部下基层活动中的心得体会。

为切实转变机关干部作风，这个公司已经连续3年开展机关干部下基层活动，先后组织了12批机关干部到外部项目部基层队，47名机关干部到基层解疾苦、送真情，共征求基层意见和建议128条，查找发现和帮助解决实际问题30余项。

作风体现形象，作风事关发展。新年伊始，这个公司新出台的《机关作风建设方案》直指机关作风建设弊病，“首问负责制度、限时办结制度、工作督办制度、会议通报制度、精简文会制度、基层锻炼制度、作风评析制度、科室管理制度”，机关作风建设的8项制度具体又实在，对机关干部的态度、服务、执行、管理等方面存在的“庸、懒、散、慢”问题进行查摆，提出整改措施。

为使机关科室的履职服务制度化、规范化、科学化，这个公司出台了“落实每周一次科务会、每月一次集中学习、每月一次挂点联系、每季一次专业调研、每半年一次总结分析”的“五个一”管理要求，着力建设规范有序、运转畅通、受控高效的机关管理模式。

与此同时，这个公司机关作风建设督导检查小组以回访调研、工作巡视、定期检查、不定期抽查等方式，对各科室的科务会、办公环境、挂点联系、集中学习以及服务基层等情况检查考核，对存在问题通报曝光，建立机关作风建设的长效机制。

好作风带来了新面貌。春节期间，渤海钻探井下作业公司有关领导深入塔克拉玛干沙漠中部，先后走访了新疆项目部S19551、S17551、D12557等5个基层队，检查安全井控工作，并与员工一起包饺子、吃年夜饭。公司市场部门陪同基层单位到青海油田、玉门油田等市场，帮助拜访甲方、拓展市场、开展技术交流活动。

大港井下作业公司机关干部：重心前移 服务一线

“厂门口学习，一站式培训，真是太方便了。”3月4日，大港油田井下作业公司教育培训中心将培训班搬到100公里外的第三修井分公司，保质、高效完成了94名一线员工的井控证和操作证的取证、验证培训，满足了现场生产施工需求，节约了往返时间和住宿、车辆等费用支出。

这个公司坚持“重心前移、服务一线”的工作思路，围绕油田修井上产需求，优化和拓展工作方法与渠道，把安全检查、技术指导、培训学习作为发挥作用、提高效率的着力点，动态掌控现场生产情况，将综合服务“打包”送到一线，全力打通服务现场生产的“神经末梢”，让“零距离”服务成为新常态。

各机关科室理清职能，完善与建设方、一线基层的沟通交流渠道，采用问卷调查、访谈、意见征集等方式，开展修井质量和服务效果调研，“面对面”向基层和服务对象征求意见，发挥“推进器”作用。业务部门根据一线动力配置情况，主动下基层、上一线，解难题、帮生产，形成“现场办公”“承包帮办”“驻井指导”等管理方法，将服务场所由办公室搬到生产第一线，大力解决安全、技术等方面的疑难问题，努力为修井生产提供优质服务，有效提高修井生产时效。

据悉，这个公司推行“一线工作法”以来，催生了管理服务的“零距离”“无断层”，促进了干部思想作风和工作作风的深入转变，服务一线效果明显。春节期间，生产、技术和后勤等部门在加强节日值班服务的同时，于2月21日提前结束休假，全面开展待修井井场勘察、设计编制和安全检查等工作，2月22日至27日4天时间完成上修井搬迁81井次，刷新了节日单日搬迁施工新纪录。

牡丹江销售机关管理人员：民主测评不过关，下课

“测评结果为不合格的，取消本年度评选‘先、优、模’资格，当年年末绩效工资按70%发放或进行工作岗位调整，易岗易薪。”这是黑龙江销售牡丹江分公司在机关管理人员民主测评方案中列出员工“下课”硬指标，引起了员工的广泛关注。

为进一步加强机关作风建设，3月9日，牡丹江销售对机关管理人员进行民主测评，旨在通过测评，了解和掌握机关管理人员履职尽责和服务基层情况。

测评采取不记名投票的方式进行，牡丹江销售对被测评人员的岗位履职能力、综合素质和工作作风、遵章守纪和廉洁自律情况进行测评打分，三项测评内容总分值为100分。

被测评人员按平均分值进行综合排名，平均总分在70分以上为合格，60分至69分为基本合格，低于60分为不合格。测评结果为基本合格和不合格的，将取消本人年度评选“先、优、模”资格，并对绩效工资部分进行相应扣减或者岗位调整。

据了解，测评工作开始前，牡丹江销售人力资源部编制了测评方案，成立了主要领导任组长、各部门负责人为成员的组织机构。

同时，牡丹江销售要求基层人员画票时对接触较少、不了解、不熟悉的机关工作人员，可以不打分，充分体现测评的科学性、合理性。

长庆钻井总公司第二项目部机关干部驻队蹲点解难题　

截至3月9日，川庆钻探公司长庆钻井总公司第二项目部24名机关干部到钻井队蹲点，排查现场安全隐患、现场解读主题教育精神、了解一线员工思想动态，为一线送安全、送知识、送关爱，受到一线员工的欢迎。

3月1日，长庆钻井总公司生产启动，第二项目部为生产起步平稳安全，要求钻井队严格开钻验收前的现场管理，各项准备工作高标准、严要求。在首轮9支钻井队的开钻验收中，2支钻井队未达到开钻标准，被责令二次整改。针对出现的问题，这个项目部开展机关干部蹲点驻队“送安全、送知识、送关爱”到一线活动，帮助钻井队尽快掌握上级工作精神，排除现场隐患，消除员工思想问题，为开钻生产打好基础。

“驻队干部真抓实干，每天在现场与我们一起排查整改隐患、保养维护设备，确保了我队一次检查就通过开钻验收。”30662钻井队副队长郝波对干部驻队蹲点解难题活动表示欢迎。截至目前，这个项目部干部蹲点现场解决各类问题42件，举办主题教育讲座41场次，与思想有“包袱”员工谈心7人次，还将发现的8个方面常见问题汇总，下发到各钻井队，吸取教训防止类似问题重复发生。目前，这个项目部26支钻井队通过开钻验收，甲方开工令下发后，可立即投入钻井生产。