两会召开前夕，中国海油早已深刻感受到油价“寒冬”裹挟的阵阵寒意。在中国海油2015年工作会上，董事长王宜林对低油价带来的影响进行了专门分析，他指出，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临，我们要有更谨慎的估计和更深入的分析，做好低油价“严冬”持续时间更长的心理准备。
对经济形势的讨论是今年两会的热点。3月6日下午，雾霾再袭京城，天色灰蒙，北京铁道大厦内的讨论凝重而认真。谈及中央企业面临的严峻形势，两会经济界的委员们有点儿“坐不住了”。
“国家经济转挡减速已经在公司发展上有所表现，今年公司的经营压力非常大。”全国政协委员、中国投资有限责任公司副总经理梁骧开口即谈问题，在座的委员们默默点头。
经济下行，油价下跌，石油企业面临的严峻挑战显而易见。“油价连续13次下跌，很多企业不赚钱了，我们已经关了96套装置……成品油利润一年比一年少、成本一年比一年多……现在到了必须改革的时候，‘过日子’难了……”经济界小组讨论时，一位委员谈出的确切数据让在座的委员充分感受到石油行业正在经历的“切肤之痛”。
今年的《政府工作报告》指出：“我国发展面临‘三期叠加’矛盾，资源环境约束加大，劳动力等要素成本上升。”有经济界委员表示，在“三期叠加”的“新常态”下又遇上低油价，传统石油行业转型迫在眉睫。
“长期看，油价还有下行空间，新能源、环境压力等都会对传统化石能源的发展产生冲击。”国家发改委对外经济研究所所长张燕生告诉记者。
事实上，从地方政府、企业高层到石油企业普通员工，都在关注低油价带来的冲击波。两会前后，以“假如我是代表委员”为题进行问卷调查，90%以上的受访者选择了“低油价对企业效益的影响和企业应对方法”这一项。
到底怎么应对？除了和兄弟企业一样找准新的经济增长点，中国海油也早早部署怎么“过紧日子”。全国人大代表、惠州炼化科技管理部经理苑少军告诉记者，高油价时，我们就在坚持低成本战略，现在油价“寒冬”来了，市场预期疲软，产品出厂不顺畅，库存增大，会占用资金，这种情况下我们更应在控制成本上下狠功夫，深入查找自身短板，向技术创新和管理创新要效益。
在应对低油价方面，多位委员非常赞同以“提质”、“增效”为准则，推进国有企业内部进行机制改革，通过改革激发企业内部潜力。记者注意到，今年的《政府工作报告》首次提出“加快电力、油气等体制改革”，能源领域的体制改革此前从未写入《政府工作报告》。
应对危机的眼光还需放眼全球。全国政协委员、光汇石油董事会主席薛光林认为，低油价时期，应尽可能地从海外进口石油，增强国内原油储备。全国政协委员、中国工程院院士曹湘洪也建议利用低油价的契机加快我国原油国家战略储备设施的建设，增加原油商业储存能力。
两会上下讨论的议题很多，如何应对经济下行带来的严峻挑战始终是代表、委员们高度聚焦的热点。正视问题、直面困境本身就是一种勇气、一种担当。
在中国海油2015年工作会议上，总经理杨华代表管理层全面安排生产经营“过严冬”的各项部署。他说，全公司要加强形势跟踪分析、政策研究和市场应对，继续抓好分板块的生产经营形势分析，及时优化生产经营策略，科学有序地组织好全年生产经营工作，科学编制“十三五”规划。
虽不敢断言石油行业何时告别“寒冬”，但像这已经到来的春天，我们有信心以积极、阳光的心态在“二次跨越”途中的艰难阶段齐心协力、奋力前行。
