“我们通过优化改造增压系统，避免大马拉小车现象，既提高了泵效，节省了电费，还节约了材料费，去年改造了3个增压站，提效与节能降本效果明显，很快即可收回投入成本，今年将进行整体优化。”华北分公司采油一厂总会计师武广告诉记者。
采油一厂所管辖的红河油田，是华北分公司鄂尔多斯南部最大的油区，具备典型的低渗致密油田，前期投入大，原油递减快，必须将有效益的原油产量提高上来，各项成本降下来，油田才能实现效益开发，该厂从电费、燃料费、药剂费、油水倒运费等开销大头着手改造,创新机制，努力使每项投入都换来费用支出的降低。
指标分解，全员参与成本管控
“我们作业区用的照明灯400瓦，通过听取员工建议，更换成60瓦的LED节能灯就可满足需要，实现本质节电，3个多月就可把成本收回。”3月27日，该厂作业一区的负责人主动向厂领导提交更换灯具方案。
目前，全厂员工都在为节省一分钱、一度电而操心想招。一旦某个作业区有好的节能方法，其他作业区就赶快学习。“前几天，我们作业一区通过调整抽油机的平衡率可以节约电，其他作业区得知后，也抓紧照做；昨天采油一区，提交安装太阳能热水器取代燃煤用锅炉的方案，经分析评估，1年即可收回投资，每年节省煤、电15万元，其他作业区也积极响应。”厂党委书记雷进喜说。
能如此调动基层队降耗的主动性，源于今年该厂深入推进“三级管理，四级招标”全面预算的管理体系，实行了降耗指标层层分解，加大了对成本的考核力度。前不久，有基层队反映，作业区井下更换的桥塞费用，应该算到哪个组斤斤计较，这说明大家对成本很敏感，效益意识深入人心。
“在制定分解指标的考核方案时，即要作实基层队的主导权，又要加强责任部门的责任感。比如：费用指标分解某部门，部门再给基层部门分解时，要保证公正、科学、合理，厂里要对责任部门实行联动考核，避免出现指标偏差过大而影响基层单位的积极性。”武广说。
模拟市场，提升资产利用率
“目前，我们将生产辅助单位的运输管理队与生产单位实行内部模拟化结算，制定了内部结算定额标准和实施办法，既增强了员工的成本意识，又提高了资产利用率。”武广说。
该厂运输管理队管理着吊车、铲车、计量车等特种车辆，由于油区面积大，特车工作较为紧张。部分基层单位为保证自己的生产经营，往往会在准备不很充分的情况下，将使用计划提前很多，增加了特车等待时间，降低了设备利用率，特车实际价值不能发挥出来。
另外，对于运输管理队来说，因需求计划空间大，车辆任务安排较满，不能很好地统筹调度，部分单位的需要往往会耽误。同时还存在服务态度等方面问题。
现在，内部模拟市场运行后，基层采油队要车，到地方就开始以台时计算费用，他们能不用就不用了，必须用车时，也要在关键的时间点开始要，不打太长的时间量。
而运输管理队是依靠台班实现利润的，干的活多，效益就好，他们就会想法统筹调动各种车辆，充分考虑利用率，合理安排车辆运行时间，凡在一条线上的作业，他们就会顺便完成。
逐井分析，源头梳理控费用
今年初，随着油价下跌，采油厂身感成本压力倍增。厂里调动所有部门，从源头上统筹优化，研究所提供油井生产能力及潜力分析数据，集输队提供集输情况，逐口井梳理、分析，是进集输的，还是单井生产的，是接电网的，还是柴油发电的，根据每口井生产状况，动力类型，制定不同的措施。
根据产量测算边际效益，有的井进集输，接电网的，尽管产量低，它还可以换来效益，就继续生产。有的井产量低，一天抽24小时的产油量与抽12小时差不多，就改成间抽，省下电费。有的边远井，柴油发电，产液量大，产油少，倒运费高，就干脆关停，今年已关停了几十口井了。
哪些井继续生产、哪些井间抽，哪些井转成捞油，哪些井关停，采取这些措施前，还要做综合成本分析，是捞油合算，还是间抽合算，力争做到产量影响最低，成本节约最大。
改造增压系统，投入换来更大节约
采油一厂各增压站所配备的3台增压泵，均为同规格的大功率、大排量泵，当时是按百万吨产能建设配备的，存在大马拉小车现象，成为耗电大户，因实际集输液量远低于设计，造成干磨，其关键的部件定子极易损坏，购买一套花费八九万元，维修成本居高不下。泵效低，冬季要不停地扫线或者加热，造成扫线的成本增加。
为解决这一问题，采油厂决定对在用增压泵和库存隔膜泵进行统一优化改造，对3座增压站集输系统进行改造,更换成功率较低的隔膜泵，试验取得明显效果，隔膜泵运行平稳，泵效高，故障率低，用电量降低30%以上。
2015年，采油厂逐步对剩余13座增压站的大排量泵进行更换，方案完成后，预计全年节省电费和设备维修费90余万元，泵效提高至60%以上。
现场试验，规避采购风险
采油一厂作业五区产出的稠油，原厂家提供的药剂每吨1万多元，处理成本较高。目前，该厂引进多家化工厂家现场试验，达到指标要求者，继续扩大使用，否者不用，试验费厂家自负。
小面积试验成功后，再继续扩大试验，期间，双方协商签订试验协议，最后经过推广使用，处理油达到销售标准，经综合考虑，确实效果可以，再向华北分公司物供部门推荐成为长期供应商，避免出现药剂采购风险。
同时，为避免出现过高的污水倒运费，他们加紧作业五区的污水处理站建设，并加快筹建小集输项目，尽早架入网电到井场，减少运费及燃油费。
