4月13日下午，胜利油田召开2015年内控(风险)领导小组会议，强调内控工作要按照从严管理、依法合规要求，完善制度、提升水平，控出效率、控出效益、控住风险。

会议指出，近年来，胜利油田内控工作越来越细致，越来越严格，为油田生产经营发挥了重要作用。油田的内控工作要进一步突出“从严”，对于小金库的管理要做到零容忍，招投标要严格执行有关程序。在依法合规的基础上，有关部门还要认真研究有关制度，开动脑筋，进一步提升内控制度与实际结合的紧密性，在提升油田发展质量和效益的同时，降低企业经营风险。

会议强调，权力不能“任性”。要进一步修订内控制度，结合油公司建设要求，从法律法规层面梳理完善，通过建立“负面清单”、提升合同及时率等措施控出效率。要将合同的法律效力放在首位，建立起合同模板，确保依法合规运行。要抓好投资决策，做好闭环管理，通过完善资金集中管理、加强业务管理、实施简政放权等措施控出效益。要严格按照依法合规要求，杜绝未批先建、小金库、无资质施工等问题。通过抓好动态控制、加大监督检查、强化考核奖惩、发挥一体化平台作用、明确部门责任等措施，全面控住企业经营风险。