“我们现在的位置是二蒸馏装置区，右手边这台104-2渣油泵是较难清理的设备之一，我们把这类难清理的机泵都分给了党员干部。”伴随机泵运行的轰鸣声，炼油三厂党群工作部员工段海波带着记者“游览”泵区，一边介绍每一台机泵的归属，一边介绍现场管理情况。
炼油三厂4个职能部室负责人和当班党支部书记成立联合检查组，每周都要“游览”一次全厂装置区，检查每一台机泵及现场的卫生情况。“我们想当选星级生产厂，可现场管理是短板。为了补上这一块，厂党委开展“党员在现场”活动，擦泵就是其中一项任务。”
装置现场是否做到工完料净场地清，设备及周边区域是否有油渍、杂物、污水，机泵擦拭干净与否，这些已经成为炼油三厂衡量现场管理水平的重要标准，这也关系到该厂能否争创到星级生产厂的荣誉。让每一名员工都心甘情愿地参与到擦泵这项基础工作中来，并且能够认真负责地将这项工作干好，这其中还有一段故事。
谁执铲刀卸“红妆”
炼油三厂以生产润滑油和石蜡产品为主，全部11套装置和1个中间产品罐区可谓“根正苗红”，近500台设备都是上世纪60年代末东方红炼油厂建厂时的“原装”，新建装置屈指可数。这些拥有40余岁“高龄”的老装置、老设备在运行过程中难免出现“头疼脑热”，比如，有时候会出现漏点，有时候采样后阀门无法紧闭，有时候给机泵加润滑油的时候会有滴溅，还有的时候设备在进行维修的过程中，遗留的物料会偷偷地跑出来点儿。这些物料是什么呢?
“重油、蜡油、渣油、沥青，这些物料比猪油还腻歪，哪怕只是漏出来一点点，也是越擦越黏糊，再和着尘土往设备上一贴，嘿，那叫个瓷实!”炼油三厂生产运行一班党支部书记李长江谈到清理现场的感受时，用了“刻骨铭心”四个字。“我们的蜡油出了设备就凝固了，设备得用伴热才能保证物料流速。对于清理卫生来说，我们算是先天不足呀!”炼油三厂党群工作部副主任杨昱感叹。
设备不理会他们的苦衷。机泵作为装置区的主要动设备，常常受到“老天爷”眷顾，经常被化上一层浓妆，有时候是风沙妆，有时候是尘土妆，有时候是泥雨妆，最艳丽的当属混合着物料的“红妆”。
擦泵并不是一件难事，用湿润的石棉布用力擦拭即可。但对于炼油三厂化了“红妆”的机泵，要用铲刀，咔、咔、咔，用力地铲、使劲地刮，然后再使用去油污的清洁剂刷，最后用湿润的石棉布反复地蹭。机泵的浓妆卸下去了，也带给擦泵的人一身油污和清洁剂的混合味道，还有脱下手套久久洗不掉胶皮味的双手。
为了争当星级生产厂，这项“腻腻歪歪”的工作就得干，还要干得漂亮。那么过去，擦泵这项工作是怎么分配的呢?
砸了大饭锅 不吃大锅饭
炼油三厂生产运行三班党支部书记朱明介绍：“很早以前执行过班组包机制，一个班负责几台机泵。后来还改过区域包机制。遇上检维修的时候，就请后勤保洁员协助清理。但这么做导致责任不清晰、考核不明确，还会发生推诿扯皮的现象，根本达不到效果。”
上世纪90年代，一台机泵没擦干净，考核责任人20至30元;现在，一台机泵没擦干净，考核责任人50元左右。可一个班组负责的机泵就那么几台，就算是每台机泵都被考核，平均到十几人的班组，每个人头上的罚金其实寥寥无几。
炼油三厂决定打破这个“大饭锅”式的考核，谁也别想再吃“大锅饭”。
该厂制定了设备包机制，包干到片、包机到人，一个人负责一台设备，人和设备不重复，谁擦不干净机泵就考核谁。相应的考核标准和规章制度很快建立起来，重拳出击现场管理，收到了一定的效果。
“在这个过程中，有个别同志产生了不满情绪，私下议论，我们员工的责任就是生产操作，擦泵的活不应该我们干。”朱明回忆说，那时候很多员工都是为了不受考核才在现场擦泵，而且是看着检查人员来了，才去现场糊弄一下。那时，炼油三厂虽然当选了四星级生产厂，但离标杆五星级还是差了一大截。
怎么调动大家积极性?怎么让员工真正意识到现场管理的重要性?怎么让员工自愿主动地参与到擦泵这项工作中来?制度是基础，考核是保障，但除此之外就没有别的办法了么?炼油三厂党政领导班子坐下来，仔细分析，认真研讨，最后想出一条“妙计”——“党员在现场”。
“发挥党员先锋模范带头作用，延伸党员责任区责任链，党员带群众狠抓现场管理，共促完好现场，争创五星级厂。”当炼油三厂员工看到“党员在现场”这一活动通知的时候，并没有意识到接下来发生的事是如此戏剧性。
票子可不要 面子不可抛
李斌，炼油三厂生产运行一班二蒸馏装置内操，群众。他说：“说实话，沟见底、轴见光、设备见本色，我们刚入厂的时候都学过，我们工人谁也没那么懒，擦个泵是难事吗?就是偶尔相互攀着、比着，我们想看看党员干得咋样!”
《党员在现场活动》规定第一条，党群工作部分配党员责任区，运行保障部分配非党员责任区。员工发现，凡是较难清理的机泵都分给了厂领导和职能部室的党员，员工分到的机泵都是相对好清理的。员工有时会看到党员领导干部抽出值班巡检的时间去“伺候”自己的机泵。曾经有一位领导干部，因为自己负责的机泵被评为“一般”，觉得没有给员工做出榜样来，又回到现场加班擦泵。
《党员在现场活动》规定第二条，党支部负责组织开展一带一、一带二的党员群众结对子工作，负责组织本支部员工做好责任区各项工作，发现现场卫生不合格，党员承担连带责任。员工发现，很多党员同志先是把自己负责的泵擦干净，然后主动替结对子的群众擦。炼油三厂生产运行一班二蒸馏装置班长陈玉明是一位年过半百的老班长，也是一名老党员。陈班长经常擦完自己的泵再去帮自己的班员擦泵。两三回下来，班员不好意思了，请求陈班长帮忙盯着DCS操作系统，自己赶去现场擦泵。用班员的话说，这些泵好似刚刚装修过后的家具，只要第一次擦出来了，以后就不会那么难对付了。
《党员在现场活动》规定第三条，党群工作部制定责任区检查考核标准，党员示范泵要达到90%。员工发现，党员擦出来的泵一看就是真卖力气了，那叫“焕然一新”啊。有时候并排的两个机泵，搭眼一看就能知道哪一个是党员负责的机泵。
《党员在现场活动》规定第四条，党群工作部阶段检查考核，及时公开检查考核结果。员工发现，这个考核方法一开始没有直接扣分，而是将机泵的检查情况拍成照片，发在中控室的大屏幕上，附带着党员的姓名和负责的机泵。据李长江介绍，擦泵的时候都觉得自己非常认真，可就怕放在一起比较。有很多同志看到大屏幕上自己负责的机泵没有其他同志擦得光亮，便找到他求情，请求重新擦干净以后再拍照上传到大屏幕上。
《党员在现场活动》规定第五条，每月奖励分数最高的支部，对连续3个月分数最低的支部进行教育和考核。员工发现，如果大家都能跟着党员好好擦泵，支部就能在月考核中被评为第一名，每月每人可以拿到100元左右的奖励。而且自从党员在现场活动开始后，就从来没出现过连续3个月分数最低的支部。跟着党员擦泵去，成为了时下的潮流。
“党员为什么要在胸口别着党徽，就是要区别于群众!为什么要区别于群众?党员就是要比群众政治觉悟高一些、承担责任勇敢一些、奉献精神多一些。”炼油三厂生产运行一班党支部书记李长江说，党员必须有责任心，必须发挥先锋模范作用，先把自己的泵擦好，还要团结周围群众，带他们把泵擦好，最终用自身的行动潜移默化地感动其他同志，带着他们一起把现场管理水平提上来。每次擦泵都特别认真的李斌说：“擦泵的奖金可以不要，但这口气得争，得让我们的结对小组有面子，让我们班组有面子，让我们支部有面子，让我们厂有面子。”李斌说的这个“面子”就是炼油三厂的荣誉感，就是荣辱与共的团队精神。
只有党员干部发挥引领力，员工群众才会提高战斗力，进而形成企业的凝聚力。制度制定得再完善，也需要落实才会有效。党员在这个过程中，从没有过多的言语，而是身体力行做给群众看，带着群众干。
