“今年以来，工程公司虽然在市场拓展、井下故障及复杂情况控制、租赁费控制、人力资源优化、内控流程、效能监察、内部审计及财务稽核等工作上取得了成效，但仍存在不足。”近日，在华北石油工程公司经济活动分析会议上，总经理常兴浩说。

一至五月份，工程公司完成钻井进尺18.84万米，经营总收入完成年度预算利润总额44.11%。其中，集团外部收入同比增加了87.66%，国外收入同比增加了93.85%，各项费用得到了较好的控制。

由于种种原因，华北工程在内部市场的预算完成情况不尽人意。而在系统外市场中，各分公司的收入参差不齐。针对这些情况，华北工程在市场培育、项目运行、资金回收、科研建设等方面作了部署，确保完成全年目标任务。

在市场培育方面，放眼长远和整体利益，加强对目标市场一定周期的分析、论证与决策，避免对市场效果进行主观臆断。通过实施精细化管理，变“事前算赢”为“事后定盈”。

在项目运行管理上，加强项目预算、核算及分析管理，做到全过程、全业务链价值管控。对本年度，特别是亏损项目进行深层次原因分析，找出完善管理的经验。健全项目管控体系，在钻井取得一定成效的基础上，扩大专业覆盖面。

推进集团公司关联交易管理办法的落地，加大结算及资金回收力度，将是保障生产运营正常进行的关键。为此，华北工程要求各单位在系统外部应收款清理工作中，落实责任、强化问责，逐笔制定清理措施。

结合内部市场的施工情况，华北工程加大了科研体系的建设力度，重点解决鄂北工区井漏等生产难题，对科研项目的实施效果进行评价。并通过选拔各专业专家的培养对象和加强技术培训，支撑企业持续发展。

此外，华北工程还以“三严三实”活动为抓手，通过专题党课、学习研讨、民主生活会、整改落实四项关键动作，强化领导班子的表率作用，提升队伍士气和凝聚力，提高生产效率。