自天津港发生特别重大火灾爆炸事故后，中石化临沂石油分公司第一时间召开安委会，传达事故情况，从严强化安全管理，时刻拧紧安全这根弦，全面推行“严、细、实”的三字安全管理经，要求在日常安全工作中严字当头、细处着手、实字托底，筑牢加油站的安全基础，实现本质安全。
安全管理求“严”
“我要加把劲，争取这个月安全管理考核不扣分。”8月初，临沂公司二片区118站站长陈琨看到7月基础管理考核表后，心里暗暗发誓。
加油站的安全管理，重在站长队伍管理。为提高站长的从严管理意识，临沂公司出台《临沂石油分公司HSE检查管理规定》，明确站长的日常安全管理工作与奖惩挂钩。同时，临沂公司组织安全、零售、财务等职能部门对加油站开展全方位的检查，对查出的安全管理问题进行严格考核，激发站长狠抓管理的内在动力。
截止8月底，临沂公司组织联合督查5次，对41人次进行考核。
隐患排查求“细”
为吸取安全教训，落实省公司安全指示要求，临沂公司从8月22日起，开展为期三天的安全生产大检查，由分管领导带队，分成六个检查组，对公司所属的油库及172座在营加油站进行了拉网式安全大检查。通过抓落实、强整改、除隐患，进一步夯实加油站的安全基础。本次检查共查出隐患1054条，已整改951条，对因暂时无力整改的103条隐患制定了整改方案和科学有效的防范措施，上报隐患数据库，落实责任人，确保问题隐患闭环管理。
同时加大日常安全检查力度，推进日常、阶段性检查成为常态化。库站巡检人员及时对油罐温度、阀门间的设备有无跑冒滴漏现象等是否安全运行进行检查；对库站重点区域由每周巡检改为每天巡检，做到电子监测与实际巡检相结合；以加油站的简易平面图为基础，对加油站的油罐区、加油现场等区域进行涂色来绘制加油站“安全地图”，用来提示员工哪些区域需要重点检查，哪些需要及时排查隐患，增强员工的安全意识。
应急演练求“实”
强化应急预案演练，应对突发事件能力。为提高全体员工安全防范意识和加油站处理突发事件的能力，公司组织开展专项培训，观看《应急预案演练》的视频，学习、讨论现场应急处置措施。根据应急预案演练内容，下发预案演练计划，要求各站每月演练不少于2只预案，并对演练进行拍照存档并上传公司，提高应急处置技能，使应急演练真正达到实战要求。
中石化临沂石油分公司通过“严、细、实”安全管理经，为安全生产构筑保护屏障，从而确保安全环保不出事故和管理水平不断提升。
