12月1日，吐哈井下公司巡视工作简报上网公示，11月份巡视各类重点工作4项，并对机关工作人员服务质量进行全面巡视，对存在的问题逐一落实整改部门、整改要求和整改时限。
年初以来，井下公司从营造合规文化氛围、根植合规文化理念入手，举办合规管理知识竞赛，引导员工牢记岗位职责，让员工在思想上实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，由“形式合规”向“实质合规”的提升。寓教于乐的宣教形式，使“时时处处合规、人人事事合规”“合规是严肃的爱”等理念深入人心。
吐哈井下强化内控制度建设，按照“管理制度化”要求，遵循“减少数量、提高质量”原则，全方位排查、评估、优化规章制度，梳理交叉条款448条，修订制度15项，新制定8项，废止不适用制度190项。按照“制度流程化”要求，完成143个制度流程图配套工作，使复杂制度简单化。召开月度合规管理会议，形成制定制度——执行制度——考核制度——完善制度闭环运行机制，确保制度适用、合规。按照“制度表单化”要求，这个公司借鉴反违章清单格式，梳理QHSE类考核细则1042项、文件制度186个，形成3700项公司、部门/单位、岗位三级制度考核表单。一张表单囊括岗位所有法律法规、制度、标准、程序和规范，每岗一张，做到职责权限清楚、操作规程清楚、风险点源清楚、应急处置清楚、行为要求清楚，实现了工作有标准、操作有规范、检查考核有依据。
同时，吐哈井下将制度表单学习纳入需求培训，着力抓好“三级培训”。领导班子成员带头学习76项管理制度的568条制度表单;机关按“先学后干”原则，坚持班前学习10分钟，掌握有关规章制度及业务流程规范;基层按“干什么学什么”原则，采取自学、集中学、岗位交流学、互动讨论学等形式学习岗位制度表单，班前会集中学习与当班工作任务相对应的制度、标准、规范。利用网上评估系统，这个公司先后于3月、7月、10月开展了3次全员岗位制度表单评估，增强了员工懂规、遵纪、守制意识。
