记者：西北销售公司承担着13家炼化企业、20家成品油销售企业成品油产销计划衔接、资源优化配置、物流调运组织等职能。在重塑中国石油良好形象大讨论活动中，西北销售公司是如何认识和定位的?
刘守德：大庆精神铁人精神是中国石油的宝贵精神财富，是我们的传家宝。作为有近70年发展历程的老企业，西北销售公司在继承优良传统的基础上，形成了独具特色的企业文化，服务炼销企业成为西北销售人共同的价值追求。在低油价背景下，我们必须继承和弘扬中国石油优良传统，牢固树立“大服务”理念，以积极主动、诚心实意的态度，为炼销企业解难题、办实事，促进油田夺油上产。
记者：在重塑良好形象大讨论活动中，西北销售如何服务炼销企业，重点做了什么?
刘守德：重塑良好形象要“从我做起”，从公司领导班子做起。近期，西北销售开展了“服务炼销万里行”系列活动，历时42天，全面走访产运销企业，面对面沟通情况，介绍成品油市场销售情况，征求炼销企业意见和建议，共同研究下一步措施和办法。在此基础上，所属各分公司开展服务炼销企业情况自检自查活动，了解产运销储环节中存在的问题、矛盾，征求产销企业意见和建议。通过不同层面的沟通，西北销售明确了今后努力的方向，找准了工作要点。
记者：去年以来，国际油价走低，国内需求不旺，成品油供需矛盾突出，西北销售作为中间环节，承担了上下游运行中的种种压力。重塑形象，既要打造软实力，又要增强硬实力。西北销售如何打赢稳增长攻坚战，实现稳健发展?
刘守德：作为中国石油在西部地区的成品油物流中心，西北销售十分重视优化运行、成本控制，持续开展“开源节流、降本增效”活动。近期，结合集团公司和销售公司稳增长工作部署，西北销售从运行控制、运输成本、商流费管控方面，进一步细分七大类29项具体措施。主要是：优化整体资源配置，坚持资源“由西向东、由北向南”流动，合理安排涨降库，杜绝长距离迂回运输，杜绝季节性对流运输仓储，减少低效配置;优化运输组织，坚持管输为主，其他运输为辅，严格按照点对点运输优化模型结果组织运输，确保资源配置计划完成率100%，年吨油一次运输成本较预算降低4.51元;坚持从严从紧管控费用，加大财务收支管控力度，采取有效措施缩短油品结算周期，加快资金回笼，降低财务费用，积极争取税收优惠措施落实。截至目前，商流费控制在11.17亿元以内，较年初预算降低3.1亿元。同时，狠抓作风建设，严控非生产性费用支出。今年前11个月，西北销售在国内资源过剩、市场需求低迷、运输成本刚性上涨等不利因素下，完成配置4163万吨，完成调运7627万吨，吨油一次运输成本175.39元，比预算节约费用4.4亿元。
记者：重塑形象大讨论活动，西北销售主要安排有哪些?
刘守德：2016年是重塑中国石油良好形象的关键年，也是公司成立70周年。作为一家老企业，西北销售尤其要重视继承和弘扬中国石油优良传统，丰富和发展企业文化理念，让新一代西北销售人知道石油光荣传统有哪些、石油良好形象是什么，做到学有榜样、行有规范。明年，结合公司成立70周年，西北销售围绕铸魂育人“六个一”、重塑石油形象大讲堂、“责任西北销售”和“塑形象亮品牌、重优化降费用”劳动竞赛、“学铁人做铁人”等10项活动，讲好石油故事，传承优良传统，为西北销售建设成国际水准成品油物流企业提供坚强的文化支撑。
