12月25日记者获知，吐哈油田鄯善采油厂在全力保障油气上产的同时，严控非生产性支出，深挖降本增效潜力，今年井下作业、水电、维修和劳务费等支出比年度预算减少1000万元。

严控井下作业费用。这个厂推行油藏、工艺及作业一体化，科学设计措施方案，控制施工规模，简化作业工序，降低单井作业费用，作业时率由今年年初的91.8%提升至现在的98.1%;想方设法寻找多种方式解决管杆的偏磨问题，减少油管更换费用。截至目前，这个厂今年累计应用旋转井口16井次、油管扶正器9井次，减少油管更换费用66万元。

严控水电费支出。技术人员在深化剩余油认识的基础上，以“三加强、三控制”为原则，优化配注方案，减少无效注水，注水量比计划减少5.5万立方米，节约用水费用25万元;加大季节性用电设备管理力度，减少制冷及加热用电量，用电费用比计划减少213万元。

严控维修费和外包劳务费。这个厂调整部分设备维修维护工作量、维护周期和维护级别，充分优化维护费用使用安排，取消或压缩非直接性维修项目，控制维修工作量，挖掘内部维修潜力，抽油机季度专业普查由采油工区自行承担，今年节约修理费200万元。这个厂将部分外包工作量交给内部员工承担，以降低外包劳务费。

同时，这个厂积极开发运行物资管理平台，实时跟踪库存动态，将各部门、各工区的库存物资在全厂调剂使用，避免物资闲置或积压，今年调剂物资310项229万元。