燕山石化认真贯彻落实集团公司2016年度安全工作上王玉普董事长关于安全工作五个“务必抓实”的要求，全面部署今年企业安全工作。

为了抓实安全生产主体责任的分解落实，燕山石化深刻认识“主体责任、监管责任、领导责任”安全工作三级责任体系，层层落实安全生产责任制。按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”等要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全责任制，做到全覆盖不留死角。他们在完善2015年责任制的基础上，梳理查找所有责任是否全部落实到人，让员工清楚自己的岗位责任制和职责、知道自己的工作内容和标准以及相关的奖惩规定，并对岗位责任进一步分解和落实，做到人人责任上肩。同时，继续推进安全环保绩效考核评价体系实施，扩大考评结果应用，实现由结果考核到结果考核与过程考核并重的转变，促进安全责任落实。

2016年，燕山石化还将重点抓实“识别大风险、消除大隐患、防止大事故”。将运用JSA、JHA等工具，对工作场所内所有必须执行的任务全面开展风险识别评估，查找潜在危害，制定风险控制措施;通过扎实推进隐患排查治理体系建设，实现安全隐患排查治理常态化、规范化。同时做好隐患分级管理，确保隐患治理项目“整改责任人、整改方案、整改资金、整改时间和应急预案”五到位，实现隐患排查治理闭环管理。注重源头设计，在生产、能源 、物流、技术、采购上实现一体化，完善新建装置HSE审查体系，从源头消除或降低安全环保风险，实现本质安全，环境友好。2016年，燕山石化还将在抓实油气管道和罐区隐患整治下苦功，认真分析隐患特点，逐项制定工作方案，落实责任单位和人员，加强与地方政府的沟通协调，加快治理进度，确保按照集团公司要求的时间节点，全面完成油气输送管道隐患专项治理和厂际管道、罐区隐患专项治理。

与此同时，该公司还将狠抓安全培训，促进干部员工严细实作风落地生根。该公司将以宣贯集团公司《安全管理手册》为主线，利用多种形式，开展以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容的培训，并针对不同类别、不同层级的人员，实行差异化培训。他们规定，班组每月至少开展2次班组安全活动，班组安全活动要分享内容。同时严格执行生产安全事故领导干部处分办法等制度规定，将HSE业绩与各单位领导班子的绩效挂钩，在职务晋升、薪酬、推优评先等方面，加大安全绩效的权重;在安全先进单位评比方面，坚持生产安全事故“一票否决”，并加大奖励惩处力度，做到“奖到心动，罚到心痛”。他们还将加强安全监管队伍建设，提高安全总监、安全环保监管人员的履职能力，培养一批安全监察专家，形成职业化的安全监察队伍。