为期两天半的中国石油天然气集团公司2016年工作会议，圆满完成各项议程，1月23日在河北廊坊闭幕。集团公司党组书记、董事长王宜林做总结讲话，强调要深入学习贯彻集团公司工作会议精神，保持战略定力，坚定发展信心，在统一思想、提高认识上狠下功夫，在眼睛向内、苦练内功上狠下功夫，在改革创新、重点突破上狠下功夫，在领导带头、率先垂范上狠下功夫，积极应对低油价挑战，全面完成各项目标任务，推进稳健发展，开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面。
国有重点大型企业监事会主席季晓南，集团公司党组成员汪东进、喻宝才、刘跃珍、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议，党组成员沈殿成主持会议。
会议期间，与会代表主要围绕主题报告、生产经营报告和《“十三五”发展规划纲要》等会议文件进行热烈讨论。与会同志表示，只要我们保持战略定力，坚定发展信心，鼓足干劲和勇气，团结一心、同舟共济，就一定能够迈过低油价这道坎，就一定能够克服一切困难，牢牢把握未来发展的主动权。
王宜林在总结讲话中指出，这次会议是在集团公司实现“十二五”平稳收官、跨入“十三五”新征程的重要时间节点，也是在应对低油价挑战、推进稳健发展的关键时期，召开的一次十分重要的会议。这次会议主题鲜明、重点突出、务实高效，取得了三个方面的收获。
一是深刻体会到成绩来之不易、经验弥足珍贵。2015年面对各种困难和挑战，集团公司新一届党组着力抓好六件大事，体现了稳健理性的战略思维和敢于负责的担当精神。各单位坚决贯彻落实党组的战略部署，讲政治顾大局，创造性地开展工作，形成了许多鲜活经验，值得我们认真学习借鉴。“十二五”取得的成绩和经验需要我们倍加珍惜。
二是深刻感受到形势异常严峻、压力前所未有。这次会议对公司当前和今后一个时期面临形势的分析科学、深入，对自身存在矛盾问题的剖析透彻、准确，特别是指出了长期低油价对公司生存发展造成的重大威胁，使与会同志深受触动，认识到低油价的“寒冬”已经到来，增强了危机意识、忧患意识，增强了克服困难、战胜挑战的责任意识和紧迫意识。
三是深刻认识到信心贵于黄金、实干才能胜利。会议指出了公司发展存在的有利条件，描绘了建设世界一流综合性国际能源公司的美好愿景，发出了战胜低油价挑战、推进稳健发展的动员令，明确了今后努力方向。
王宜林指出，在分组讨论中，与会同志还就业务发展、发挥整体优势、完善体制机制、强化创新驱动、队伍建设等方面提出了很好的意见和建议。这些意见和建议既有全局的、共性的，也有局部的、个性的;既有涉及长远发展的，也有针对当前工作的。对这些意见和建议，党组已责成相关部门进行汇总梳理，能够解决的要及时解决，对涉及全局性的重大问题，党组要专题研究解决。
关于做好当前及今后一个时期的工作，王宜林重点强调要在四个方面狠下功夫。
在统一思想、提高认识上狠下功夫。把各级领导班子和广大干部员工的思想统一起来，凝聚起干事创业的强大合力。一要把思想统一到中央领导同志的重要批示指示精神上来，增强做好中国石油工作的责任感和使命感。切实把党中央、国务院的亲切关怀转化为做好各项工作的强大动力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会做出积极贡献。二要把思想统一到党组对面临形势的科学研判上来，坚定战胜困难挑战的决心和信心。始终保持清醒头脑，牢固树立底线思维，坚定必胜信念，组织动员全体干部员工危中求机、化危为机，在逆境中实现新发展。三要把思想统一到集团公司“十三五”及今年的重点部署上来，提高实现任务目标的自觉性和主动性。这次会议明确提出了集团公司“十三五”发展总的指导思想就是“瞄准一流目标、坚持稳健发展、推进四大战略、抓好五个着力”，2016年重点是“稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险”，打赢开源节流降本增效攻坚战。各单位要结合自身实际，找准在公司发展全局中的定位，增强大局意识、责任意识，开拓进取、埋头苦干，努力创造新业绩，为集团公司整体发展做出应有贡献。
在眼睛向内、苦练内功上狠下功夫。我们要立足自身、眼睛向内，大力挖掘内部潜力，当前与长远兼顾，开源与节流并重，多措并举化解危机，牢牢守住集团公司生存发展的两条底线，不断提升抵御“寒冬”的能力，积攒企业发展后劲，走出一条内涵式、精益化、质量效益型的稳健发展道路。一要推动主营业务提质增效升级。各专业板块、各企业要按照业务发展的“八字定位”，以效益为中心、以市场为导向，把挖潜增效的着力点放在做强主业上，全力挖掘效益贡献的增长点，堵住效益流失的“出血点”。二要大刀阔斧降本降费。认真贯彻党中央、国务院关于开展降本增效专项行动要求，真正树立过紧日子、过苦日子的思想，在保安全、保质量前提下，向降本降费、节能降耗要效益。三要持续推进管理提升。不断深化对标管理和精细化管理，努力实现管理增效。要注重发挥整体优势，优化资源配置，优化产炼销储贸运行，实现整体效益最大化。四要夯实安全环保基础。认真贯彻新“两法”的要求，毫不放松地抓好安全环保工作，坚决杜绝重特大事故。五要提高机关服务质量和水平。总部机关各部门要牢牢把握“三服务”的定位，彻底转变工作作风。两级机关工作人员要切实提升综合素质和履职能力，做政治坚定、服务有力、勤勉敬业、务实清廉的榜样。
在改革创新、重点突破上狠下功夫。在企业改革中要突出“稳”和“准”，切忌“急”和“浮”，加强顶层设计，坚持问题导向，平稳有序推进。对已经看准的改革，要尽快研究出台具体方案，力争取得实质性突破。各企事业单位要不等不靠，学习借鉴其他企业的改革经验，立足自身实际在精简机构、压缩层级、完善机制、减少用工等方面大胆探索，把改革的成效体现在降低成本和提高效率效益上。要大力实施创新战略，推动理念、制度、管理、商业模式等各方面创新，促进发展方式加快转变。充分发挥科技创新在全面创新中的龙头作用，围绕突破企业发展中的重点难题和瓶颈制约，围绕开拓市场和降本增效，着力打造特色技术和杀手锏技术，为应对低油价挑战、实现可持续发展提供支撑保障。
在领导带头、率先垂范上狠下功夫。领导干部是事业发展的骨干力量。各级领导要对照“三严三实”要求，对照德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家标准，增强党性、提升素质，抓好班子、带好队伍，成为干事创业的领头羊。一要坚定理想信念，做对党忠诚、自觉看齐的表率;二要提升素质能力，做攻坚克难、勇于担当的表率;三要自觉修身立德，做严以律己、廉洁奉公的表率。各级党组织和各单位各部门要注重关心爱护和严格管理干部，突出正确选人用人导向，注重调动领导干部的积极性主动性创造性，同时要加强对干部的日常监督管理。
王宜林就贯彻落实会议精神提出具体要求。他指出，各部门各单位要把学习宣传、贯彻落实这次会议精神作为当前的一项重要任务，紧密联系本部门本单位工作实际，学深悟透、融会贯通，确保会议精神落到实处。
一要集中组织好会议精神的传达学习。各单位、各部门领导班子要带头学习，领会实质。要利用多种方式、多种载体，逐级组织学习和传达贯彻，认真抓好会议精神的宣传解读，层层传递压力、传递信心，让会议精神走进基层、走进岗位，鼓舞激励广大干部员工在应对低油价挑战、推进公司稳健发展中建功立业。
二要抓好规划的修改完善和年度计划的执行实施。各业务板块、各企事业单位要根据集团公司总体规划的思路部署和相关要求，按照各自定位明确发展任务和目标，加强各层级规划计划的有效衔接，把规划实施与年度计划、执行考核等工作紧密结合，确保规划计划真正落地。
三要加强对会议精神落实情况的督促检查。细化分解会议确定的任务目标，将责任明确到部门和单位、落实到基层和岗位，做到每项任务都有责任主体，每项工作都有具体要求、完成时限。采取挂牌督办、跟踪督办、定期通报等方式，加强监督考核和责任追究，确保各项工作落实到位。
王宜林强调，各单位各部门要妥善安排好节日期间工作，加强值班值守，加强生产经营运行组织，努力保障油气市场平稳供应。要突出做好安全环保、安保防恐、防火防冻、公共场所安全等工作，坚决杜绝各类事故和群体事件发生。要坚持勤俭过节，力戒铺张浪费，杜绝公款请客送礼。切实关心职工群众生活，提倡开展健康向上的文化娱乐活动，走访慰问一线员工、离退休老同志和困难群体，让广大职工群众过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节。
