自去年12月18日算起，与大连销售整合仅40多天的辽宁销售公司战“寒冬”上销量，借节日促非油，抓整合谋效益，公司呈现油品淡季增销、非油旺季热销、利润逆势增长的可喜局面，实现首月开门红。1月份，辽宁销售汽油、柴油纯枪销量超预算进度3.37万吨，同比增加4.8万吨，增长11.43%。非油业务收入同比增加2065万元，增长29.6%。公司利润总额同比增长6.27%。
加强货源组织，在确保兑现直炼配置计划基础上，加大地炼资源采购，有针对性下摆到竞争对手强势地区的加油站，提高竞争力，巩固市场份额。推进“跨界营销”，与工商银行、太平洋保险合作开展“加油惠”和工商银行客户积分站内消费油品和便利店商品活动，与交通银行开展“最红星期五”，与中国电信开展“翼支付”，与建设银行、中国人保开展“惠加油”等活动，共享客户资源，扩大纯枪消费群体。每天对14家分公司纯枪计划完成情况跟踪比对，及时与欠进度单位负责人沟通，开展市场调研，下达营销指导意见书，多措并举跟上预算进度。
借助节日商机，全省1240家加油站便利店因站制宜开展“贺岁迎春”节日主题促销活动。提前开展商圈和客户调查，根据消费者需求组织购进适销对路的节日商品和地方特色商品;精心布置便利店环境，加强市内商品陈列和店外堆头摆放，营造浓厚的节日消费氛围;实施非油销售“走出去”战略，开发民营企业、私营企业节日团购市场，推销大礼包、米面油等商品。
从节约一度电、一滴水、一页纸做起，全员开展控本降费“过紧日子”活动，加强定额管理，严格控制“五项费用”支出;在确保安全和生产经营正常运营基础上，适当压缩生产费用支出，杜绝跑冒滴漏现象，向管理要效益;通过压缩汽柴油和润滑油库存减少资金占用，与工商银行协商下调POS机刷卡费率等措施，减少财务费用支出。1月份，公司商流费同比下降11.89%。
