日前，中石化石油机械股份有限公司承担的石油工程公司钻井提升本质安全示范项目，顺利通过钻机成套自动化管柱处理装置升级改造，有效降低了作业人员安全风险，进一步推动了钻井装备的本质安全。
近年来，中石化石油机械股份有限公司始终把安全环保工作作为头等大事来抓, 坚持底线思维，着力“四抓四促”，不断提升安全生产管理水平，杜绝环境污染事故，实现无员工及承包商重伤、死亡事故，为公司战寒冬、求生存、谋发展营造了良好的环境。
抓实管理体系完善，促升安全管理水平。该公司坚持优化HSE体系化运行模式，整合职业健康安全、环境管理体系认证及国家机械制造安全生产标准化评审等三大体系，确定1800多个岗位的HSE职责，形成人人讲安全、事事抓安全、制度保安全的工作机制。同时，对各岗位职责实行量化考核，将安全指标考核结果与单位和员工绩效工资挂钩，有效促进安全管理水平提升。公司被评为石油工程公司安全生产、环境保护双先进单位。
抓实管理隐患诊断，促升风险管控能力。该公司注重借助第三方专业机构力量，聘请机械行业知名安全专家、体系审核员等，定期开展外部管理诊断，查找企业现场风险和管理漏洞，开展现场安全咨询和答疑，举办“我为安全做诊断”活动，帮促员工提高风险管控能力。公司先后开展外部管理诊断6次，查找整改不符合项1000多项，采纳员工隐患报告、诊断建议6688条。
抓实现场安全监管，促升安全环保执行力。在公司层面专门成立安全监督大队，配备专兼职安全督查人员11人，采取“四不两直”的方式，每月不定期到生产一线开展安全监督管理工作，对公司127处职业危害场所开展监测治理，共查出生产现场各类问题1900多个，下发安全通报及隐患通知书152份，职业危害监测、体检率100%。坚持加大承包商安全管理专项整治，对145家承包商进行HSE业绩评价，清退2家承包商。进一步夯实了现场安全风险管控基础，减少了员工违章违纪现象的发生。
抓实源头风险防范，促升用户本质安全。该公司牢固树立安全发展的理念，坚持开展班组安全教育活动，推行安全里程碑、安全属地、安全分享等多样化安全教育活动，从思想源头筑牢安全生产防线。坚持把安全理念根植于产品建设上，严格执行国家法律、法规、标准中对安全性能的要求，细化到产品的方案策划、技术设计、生产制造和销售服务等环节，始终从用户的角度出发，全力抓好安全生产源头风险防范，推动产品全生命周期的本质安全。
