近日，华北井下1402固井队党支部与石油工程监督中心特种项目监督部党支部、工程技术管理部党支部在专业化联建中，把区域内10多个固井队配备的少量特殊工具收集起来，在华北井下塔河基地建起了西北油田固井工具共享平台，成为“党员库房”，即节约了成本，又解决了工区内各固井队对特殊工具的使用需求的问题。该平台的投入使用是“两学一做”学习教育效果的具体体现。

由于塔河油田固井井深大、井下情况复杂、井身结构多样等特点，需要使用多种特殊工具。长期以来，工区内工具储备实行的“各自储备、各自维护、各自使用”的单打独斗模式，工具储备不齐、管理不规范、资源重复浪费等问题屡见不鲜。

共享平台从优化资源配置、提升管理水平的目的出发，集合西北油田分公司相关部门和各固井公司力量，将各家固井公司拥有的特殊工具进行集中收储、统管统筹。共享平台实行甲乙方党员负责的管理模式，执行“精细管理、责任为先”的管理理念，严格落实仓库管理制度。甲方与固井公司齐抓共管，责任落实到人，从仓储、维护、检测到出入库专人负责，高标准、严要求，力求通过规范的管理将共享平台的效果最大化。

共享平台的建立，打破了资源壁垒，一改往日各固井队单打独斗的模式，将各方力量拧成一股绳，极大地提升了整个工区工具管理水平，从降本增效、规范管理等方面均取得了很好的成效。

作为共享平台的主要重要筹建方之一，华北井下1402固井队精心组织、统筹协调，在短短一周内完成了从仓库准备、工具储备、制度制定、建档建仓等各项工作，以优质高效的服务得到了甲方的高度评价，检验了该队党支部“两学一做”学习效果，也为打响华北井下固井优质服务品牌迈出了新的一步。