河北销售把提销量和降成本作为一项系统工程，眼睛向内，苦练内功。这个公司组织开展“数据大对标——三年追标赶标”活动，强化对标管理，推广经营评价系统，持续提升发展质量。对标分析是指瞄准一个比本单位绩效更高的单位进行比较，以取得更好的绩效。这个公司从对标内容、对标对象、对标方式、职责划分、措施目标、结果应用6方面进行改进和完善，其中对标内容由传统的销量、费用、利润等20多项指标，细化到按业务类型分为11大类265项精细指标，并建立月通报、季分析、半年、年度再对标的工作机制，将对标管理价值化，实现公司整体管理水平及创效能力不断提升。

 

    河北销售优化资源配置，细化资源流向，在完成直炼配置计划的同时，有力保障炼厂后路，降低商流成本。这个公司深化主动配送，精益品类结构，加大地付入站比例，2016年地付入站占比达到58%。这个公司精细物流组织，降低运输成本，开展物流优化专题研讨，从统筹现有库容、建立联合库存、优化跨区配送等制定物流优化方案，建立资源跟踪和库存预警机制，实现资源在市场的最优化配置。这个公司推广加油站补货制，采取以站找库，确定各加油站最优配送流向，强化二次物流系统、车辆GPS系统应用，建立与供油方的联动机制，充分用好地付资源，延伸地付辐射半径，减少配送环节，最大限度降低公路运输成本。

 

    河北销售精打细算，为提升成本竞争优势，制定实施20项66条具体降本措施，分解至各处室、所属各单位，明确职责分工，层层传达压力，在开源节流、降本增效、管理提效方面狠抓落实到位。各单位、各部门严密落实控费责任制，加强过程管控。各单位严格损耗专项整治，每周对损耗管理排名靠后的单位、加油站及运输车辆进行通报稽查，保持损耗管理的高压态势，一次运输损耗率、二次配送损耗率持续下降。

 

    2016年，这个公司强化损耗管控措施，依托数质量管理系统，狠抓日常监督管理，二次配送、零售保管损耗分别为0.26‰、0.2‰，比上年降幅51%和50%。