市区站的客户以私家车为主，许多客户会主动购买“燃油宝”；城乡站的客户以摩托车、农用车为主，这些客户对于“燃油宝”的认知和接受度远远低于市区站，这就直接导致市区站和城乡站的燃油宝销售额差距日益拉大，员工薪酬自然随之拉大，同样在营销、同样在努力，薪酬待遇却不同，直接影响了城乡站员工们的工作积极性，积极性低了，营销的动力自然小，时间久了，便会形成恶性循环。
为了解决这个问题，黄山石油零管部特意就“如果提升城乡站燃油宝销量？”问题开展了一次讨论。讨论会上，大家积极发言，都希望自己能为问题的解决出一把力。“现在干什么都流行个VIP，理发店有VIP，干洗店有VIP，就连酒店都有VIP价。摩托车一次加油最多也就四五十，一瓶燃油宝就35,接受不了也是合情合理。针对摩托车，我们要换个客户容易接受的方式去销售。”新潭站吕站长的话引起了大家的注意。“你的话有道理，接着说。”零管部王科长兴奋地说。“我们可以帮摩托车主保管燃油宝，每瓶燃油宝贴上客户名字，他们就是我们‘易捷’的VIP，每次加油来一盖，每次均摊不到3块钱，这样一来，客户就容易接受地多，我们的燃油宝也卖出去了。”吕站的这个想法很快得到了实施。
黄山石油以歙县片区城南站为试点，为了不负公司厚望，站长吴丽霞对燃油宝的成份、功效、原理以及配比度等相关知识进行再巩固。“要不要来瓶燃油宝，您可以寄存在我们这，作为我们摩托车VIP客户，下次来加油直接报名字就可以了，每次保养费用不到3块钱，但是对您的摩托车可是大有好处。”吴站长一改往日的推销方式。一段时间下来，这样的“贴上标签就是VIP”的营销模式果然成效不俗，该站燃油宝销量同期增幅40%，站长吴丽霞还获得“省公司燃油宝销售能手”称号。而这样的方式，也陆续在黄山石油其他城乡站推广。
