此次管理提升活动时间共分为库站提升、分公司提升督改、省公司评估督改三个阶段，该公司将抽调设备管理人员对分公司提升效果和整改情况进行评估，并对全省各分公司提升效果进行排名考核。
明确分工，落实责任。省、地两级公司成立“设备管理提升活动”工作领导小组，负责部署开展本单位设备管理提升工作，同时，明确部门设备管理提升职责，主动担当。
积极发动，全员参与。通过召开会议、发布工作要求、悬挂宣传横幅、制作宣传板报等方式，营造设备管理提升活动的浓厚氛围，引导、动员基层员工积极参与。同时，提炼设备管理工作亮点，制作设备管理提升活动简报，增强设备管理提升影响力。
抓住重点，实现突破。该公司重点对照《销售企业 HSE 管理能力测评报告（江西）》（2016年）检查出的问题和设备全生命周期管理要求，落实各部门责任，积极查找设备管理的制度、流程、现场等方面存在的缺陷和薄弱环节。能整改的立即整改，暂不能整改的制定防范措施，落实责任人，做到整改计划、资金、责任和进度“四落实”。
