去年2月，当胜利油田宣布暂时关停这4个油田时，在石油界引起很大反响。“关得有意义”，当时，国际油价一直在每桶30美元以下徘徊。在这样的市场极寒期，胜利油田对70个开发油田进行分析，按盈亏平衡油价进行排序。
结果，小营、义和庄、套儿河、乔庄等4个油田，由于地处偏远、规模小、开发时间长、注采不配套等原因，成本远高于当前油价，效益排在末尾，每生产一吨原油就要亏本2800元。
规避多产多亏陷阱，暂时关停是企业正常的市场行为。低油价下，对效益不好的油田作出相应调整，符合国家调结构、去产能的政策，也符合企业实际。4个小油田关停后，预计可减亏2亿元。
事实上，胜利油田暂时关停的油井数远远超过4个小油田，胜利油田16家开发单位都有不同程度的关停井。仅2016年一季度，油田阶段性关井1550口。
复产的原因，归根结底还是取决于油价。胜利纯梁采油厂地质所开发室主任孟晓峰介绍，乔庄油田即使关停一年，操作成本和运行成本仅降低2万元。靠着安全成本的降低，实现减亏913万元。
油价的持续回暖并跃升到每桶50美元以上，让这4个小油田迎来复产的春天。与此同时，胜利油田要求，以增加经济可采储量为核心，深化应用“三线四区”经济运行模型，算清效益账、多干效益活、多产效益油，遏制产量持续下滑、成本快速增长的势头。
暂时关停期间，胜利油田各开发单位没有放松关停井的管理，做到油藏研究不停、措施挖潜与长停井治理不停、资料录取不停，现场管理力度不减、生产能力不减，油藏状况向好发展。
“开得有价值”。多重因素叠加，今年年初开始，胜利相关开发单位依照“三线四区”经济评价模型，对所有暂时关停井进行效益测算，并进行可行性效益评估，制订复产方案，实现效益产量最大化。
按照现金流为正平衡评价核算，胜利纯梁采油厂首先对56口有效益的油井进行了重新开启。随后，石油开发中心恢复义和庄油田生产井7口，东胜公司恢复套尔河油田6口油井生产。复产后，油井日产与关停前基本持平。
值得一提的是，油井复产后，管理人员并没有增加，胜利各开发单位还摸索出了更为行之有效的办法进一步降本提质增效。以乔庄油田为例，低液井实施间开优化，高液井实施变流线，水井则采取脉冲注水，在满足油藏条件下优化注水量。
