坚持一张蓝图。积极推进“十三五滚动发展规划”编制，坚持既定的目标全力壮大网络规模。依据济宁市“2014-2030”发展规划，明确方向重点攻关，一攻四个高效市场；二攻城市新区、发达乡镇等潜力市场；三攻薄弱市场。
加大力量支持。投资工程部工作人员统筹协调，着力做好项目前期市场分析论证、项目可研编制和立项申报；明确客户经理“六位一体”职责，配合开展网建开发的摸排工作，并下发《关于鼓励全员开发与奖励的通知》，集中全员力量促进网站开发。
拓展开发思路。总结以往工作经验，充分挖掘业已成熟的销量分成、合资合作、购建租联等传统开发模式，探索集团开发、战略合作、油气置换、探索管理输出等新型开发模式，做足项目储备，确保“开发一批、建设一批、投运一批、储备一批”。
强化工程管理。树立“设计就是效益”的理念，项目方案评审关口前移到现场，由公司经理亲自带队深入工地，设计方案做到现场确立、现场评审。同时，按照严、高、细、实的要求提高施工标准，突出做好边、角、勾缝等细节要求，狠抓工程细节管理。
