锦西石化持续以效益为中心、以精细化管理为抓手、以生产运行优化为基础、以产品结构优化为目标，深入开展预算对接及与兄弟企业对标，全面梳理各业务单元降本增效工作点，加强各流程环节合规管理。
今年年初，锦西石化确立上市业务确保完成总部下达的5亿元利润指标，力争实现全年盈利6亿元；未上市业务实现扭亏为盈的工作目标。
同时，公司建立了开源节流降本增效工作领导小组，由主要领导担任组长，各分管领导担任副组长，机关处室、直属单位和二级单位为成员单位。
锦西石化优化原油资源配置、降低原油采购成本、合理安排进口原油加工；以市场为导向，优化装置运行、优化产品结构、增产增销高效产品；深入开展降本增效，降低能耗物耗；做好“两金”压控、优化资金管理、优化存货资产、降低财务费用；加强投资控制和概算管理，确保实现投资回报；深挖未上市业务创效潜力，实现扭亏为盈。
这个公司推进矿区业务增收节支，实现盈亏持平；规范生产经营业务流程，强化合规管理；加强集体企业渤海集团公司挖潜增效工作管理，提升自主生存能力，形成9大类60项开源节流降本增效具体措施。
锦西石化围绕利润指标，不断加强保障措施。通过强化工艺设备安全管理，保持生产装置安全平稳长周期运行；强化产品质量管理，杜绝产品质量事故；强化日、周、月经营优化效益协调，坚持季度考核兑现激励机制，确保实现增效目标。
