切换行业
完善制度，落实过程控制管理职责
2016年底，该公司细化完善了《过程控制管理规定》，修订了《海南炼化物资供应合同管理规定》及《海南炼化物资供应质量管理规定》，2017年又重新修订了海南炼化进厂物资必检目录，同时在制度建设上，进一步细化明确各部门以及需求单位在物资供应链各环节的质量管理职责，打破了部门和单位的“篱笆”，形成各方分工协作、共同参与的有效质量管控体系。
优选供应商，从源头加强物资采购过程控制
为加强物资采购过程控制，该公司从需求分析入手，持续调研物资使用情况，结合基层用户反映情况与市场调研结果，他们以调查问卷的方式，每月对各入厂物资质量及供应商服务情况进行调查，汇总使用过程中出现的问题。同时供应部过程控制人员带领质检人员，定期到各生产单元和施工现场走访，倾听基层单位对物资供应的诉求和意见，了解实际情况，掌握使用效果第一手资料，在调研的基础上，他们对供应商进行严格考核，并将供应商的考核结果应用到供应商的选择、招标及供应份额的分配上来，从源头上将质量、进度风险降至最低。
制定措施，强化购物资过程控制风险
为强化今年大修改造和芳烃建设项目物资进度和质量控制，该公司又针对性地制定了六项措施。一是优化了重要设备和材料过程控制台帐，及时了解和清楚每一项重要物资的采购状态；二是对选择技术专业强的监造公司对重要设备进行监造，并要求监造方提供监造周报，做到早发现问题、早协调、早解决；三是严格审核外购原材料供应商，并对重要外购原材料严格进行确认和检查；四是强化重要的外购、外协件的质量控制和验收确认，做到不合格外协件不能用到下道工序；五是把好入库检验，对重要节点进行检查验收，确保入库质量；六是严格执行产品检验放行制度，不合格的物资坚决不放行，不能用到生产和项目建设上。
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