调研期间，刘跃珍首先来到吉林销售长春分公司普庆加油站和客户服务中心，了解油品和非油品销售、营销活动、党支部建设、安全管理及加油卡业务等情况，鼓励大家再接再厉、提升服务，创造更好业绩。在吉林油田，他深入新立采油厂生产现场，听取大平台集约化建产工作思路、示范区概况及经验效果、低成本开发技术创新等情况介绍，对企业降本增效等举措给予充分肯定。在吉林石化，他先后参观了炼油厂东部主控室、乙烯厂乙烯装置控制室和碳纤维厂生产车间，详细了解了装置生产能力、运行状况及对标管理、市场开发等情况，叮嘱大家要切实树牢安全意识，确保生产作业平稳运行。
刘跃珍在听取吉林销售、吉林油田和吉林石化近年来生产经营、改革管理及下一步工作安排等汇报后，充分肯定了3家企业在深化改革、开源节流降本增效、财务工作等方面的经验做法和显著成效。他指出，各企业干部员工团结一心，积极克服困难挑战，平稳有序推进各项工作，积累的改革经验做法对集团公司改革发展具有良好借鉴意义。
刘跃珍就做好下一步工作强调，一要坚定信心、落实责任、苦干实干，深化对标，切实开展好开源节流降本增效活动，深挖企业发展潜力，打好深化改革、降本增效、市场开发、业务拓展、队伍建设“组合拳”，不断增强企业发展活力。二要加快市场网络建设，充分发挥中国石油整体优势，将网络建设与振兴东北、地方发展接轨，不断提高市场竞争力。三要聚焦主营业务，强力推动技术创新，坚决打赢提质增效攻坚战。四要深化产融结合，努力实现油气主业和金融业务共同进步、共同发展。五要持续加强HSE管理，强化责任意识，坚决守住安全环保底线，夯实安全环保工作基础。同时要强化风险管控，做好教育引导和制度设计，坚决守住纪律底线，抓好依法合规管理。六要加强党的建设，创新方式方法，认真落实一岗双责，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为企业稳健发展提供坚强的政治保障。
集团公司总部有关部门、专业分公司相关负责同志等随同调研。
