2009年至2015年，中东地区最大钻井公司NDC与宝石机械先后3次签订总金额近65亿元、共39套沙漠快速移运钻机合同。
为高效高标准执行NDC项目，公司首次采用项目管理模式，在生产组织、质量控制、海外运作及服务等方面积累宝贵经验。
变传统指令驱动生产为项目驱动生产。公司成立项目管理部，按照“三个优先”原则，对项目全程督办。强调项目的计划编制、监督与控制，及时纠正偏差，第三批钻机均早于计划完成厂内发运。
变被动监督为质量自检。NDC对质量的要求远高于API标准，每套钻机的检验停留点达3000项。为此，公司质控体系自上而下大“变身”，明确质控体系的独立性。通过严格的质量自控，报检合格率最低的结构件油漆工序由原来不足70%提高到97%以上。
变反馈式服务为前沿跟踪式服务。公司及时在阿布扎比成立海外服务中心，建立24小时人员及配件动态数据管理体系，使现场安装周期缩短46%，累计节约人工成本210余万元，为用户创效6500万元，交付钻机数由最初1个月1台，提高到1个月4台。
