海洋钻井公司
激活辅业后勤
发展“源动力”
海洋钻井公司
以“主业做精、辅业做活”
主辅分离战略为指引
通过外委转自营、技术攻关、项目管理、
内部互供、外拓市场等措施
让人力“成本”变为人力“资本”
有效激发了活力、凝聚了合力、开发了潜力
实现一季度辅业后勤创收开门红
“为优化盘活人力资源，实现岗位价值提升，公司公开选聘东胜公司无棣采油管理区边远井管护员……”，这是2024年年初海洋钻井公司主页上的竞聘公示。
按照“岗变薪变”原则，选聘人员将负责单点井驻井看井、注采、巡查、井场整理及短途油品押运等工作。通过采用公开招聘、综合测评等方式，选拔适宜岗位的人才是该公司盘活人力资源存量，优化人力资源配置，构建人力资源“活水池”的一个缩影。
该公司出台《海洋钻井公司员工“待工池”管理办法》，修订《海洋钻井公司劳务输出薪酬发放实施细则》，对因机构调整、岗位精简、人员缩编、项目减编、终止、低效项目撤回等原因离开原工作岗位员工，按标准工时工作制考勤打卡，鼓励员工积极参与劳务输出及业务承揽项目，在全公司搭建起人力资源共建共享平台。
为加快解决员工堆积、流动不畅、活力不足等问题，该公司发挥薪酬绩效考核“指挥棒”作用，与辅业及保障服务业签订生产经营目标军令状，持续深化“揭榜挂帅”制度，根据辅业后勤各单位（项目部）创效高低、劳动强度、技术含量、工作地点四个方面制定基本奖初始关联系数。优化完善1-5档经营指标，通过对其利润、人均利润、外部收入、结算及时率、服务满意度等指标，使绩效工资进一步向创效项目、外部市场倾斜，激发员工外闯市场的主动性和积极性。
海洋钻井
辅业后勤单位
生产保障中心最大化利用人力资源，绩效分配向关键核心岗位、高技能人才、苦脏累险人群倾斜，缓解一线用工荒，队伍活力和效率得到充分释放，操作人员主动性和生产效率大幅提高，实现了生产过程中“挑肥拣瘦”到“拼抢任务”的彻底转变。
综合服务项目部推行“一人多岗，一岗多能”举措，构建起“管理单元+生产单元+专业保障单元”组织机构体系，人均创效能力极大提升。一季度外部创收239.3万元，完成计划的34%。
维修服务项目部打造“胜利电机维修中心”业务，采取劳动效率定员、电机修理定员、管理幅度定员等相结合方式，建立以岗位为基础的自主优化用工机制。承揽了西南分公司、党委党校培训中心、钻井液技术服务中心、物资管理中心等6家外部市场外委项目，预计实现外部市场收入140万元。
运输服务项目部通过人员选聘、团队组阁、内部承包等方式深化选人用人机制改革，优化车辆调度运行，对公司下达的经营指标，分解到单车，一季度安全运行45万公里。实现劳务收入300.71万元，其中外部创收92.57万元。
“下一步，公司将加大体制机制创新力度，建立统一开放、竞争有序、充满活力的内部人才市场，确保辅业后勤干部员工队伍真正呈现出‘一池活水’的良好局面。”该公司公司代表、党委书记孟祥波表示。
