今年年初以来，川中油气矿持续推进“两个现场”综合治理，结合“四不两直”检查和QHSE月报，在分析大量安全环保未遂事件和案例基础上，从问题根源着手，发动全员主动排查属地各类隐患，建立与百亿气区发展水平相匹配的安全里程长效激励机制，确保生产安全运行。
安全里程长效激励机制以正面激励为主，突出奖金“二次分配”对员工的激励作用。川中油气矿所属单位全面打破以惩为主的单一扣分制绩效考核模式，创新建立以正面激励为主的积分制综合绩效考核模式。同时，从生产运行、安全管控、班组管理等方面，梳理了40余岗位近2000项工作履职过程考核标准，实现了工作履职对标考核。积分制拉大了履职尽责员工与敷衍塞责员工的绩效差距，更让善思创新、主动作为的员工脱颖而出。全矿涌现出龙岗净化厂抢维修队冒高温连续奋战不停产带压堵漏、潼南作业区员工创新解决无人值守站场方井积水隐患、磨溪净化厂员工技术改造水池入水管线改善厂区水质等优秀安全环保事项。
在实施积分制考核的同时，川中油气设立了安全环保专项奖金。每月对各单位报送的优秀事项、案例和考核“加分项”进行梳理、核实，每季度评比对优秀典型案例，及时在安全里程长效激励专题网站予以展示，具有教育和示范作用。
