集团公司领导章建华、徐文荣、汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、侯启军、段良伟、覃伟中出席会议。
在听取财务部、规划计划部和生产经营管理部汇报后，王宜林指出，今年年初以来，集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署及国资委工作要求，抓住国际油价回升、天然气市场需求增长等有利时机，加强产炼运销储贸综合平衡，深入推进开源节流降本增效，上半年生产平稳运行，经营形势好于预期。突出特点表现为效益稳定向好，财务状况总体稳健；生产运行总体受控，主要指标好于预期；投资总量受控，重点项目平稳推进。
王宜林强调，下半年公司面临的外部环境仍然十分复杂严峻，既有国内天然气需求旺盛、国家“一带一路”倡议实施等有利条件，也有原油价格低位运行、成品油市场供应过剩等严峻挑战。各部门各单位要加强形势分析研判，坚持问题导向和目标引领，坚定完成关键生产经营指标的信心和决心，解决制约生产运行的瓶颈问题，继续打好提质增效攻坚战，努力实现全年生产经营目标。
就三季度及下半年重点工作，王宜林提出六点要求。
一是切实抓好生产运行。深入开展原油业务链优化，抓住生产黄金季节，推进产能建设，努力完成全年原油生产任务；做好相关炼厂检修，平衡原油资源配置，保障油田生产后路畅通；合理安排外采，保持成品油库存低位运行。深入开展天然气业务链优化，抓住国家加快推进天然气利用的时机，加大市场开发和支线管道建设力度，推动天然气业务加快发展，抓紧完善冬季高峰期产运销平衡方案，做好今冬明春稳定供应。
二是持续推进开源节流降本增效。国内勘探开发业务要加强成本费用管控，合理控制油气资产折旧折耗，加大亏损油田治理力度。炼化业务要继续加大产品结构优化力度，增产增销高效产品，进一步巩固盈利成果。成品油销售业务要抓住消费旺季，全力扩销增效。天然气与销售业务要积极推动天然气销售结构优化。海外勘探开发业务要加强风险管控，抓好成本控制、资产优化等工作。服务业务要根据国内外油气市场变化情况，发挥专业化优势，有效降成本、拓市场，不断扩大效益来源。
三是精心组织重大项目建设和投产。巩固扩大勘探成果，组织好新疆、长庆等新增油气产能建设，加快推进页岩气开发，提前做好明年勘探开发部署等工作。抓好海外重点产能项目实施，加快阿姆河冬季调峰产能建设。做好国Ⅵ成品油质量升级，严格按计划推进重点管道建设。做好2018年至2030年天然气业务产运销储贸一体化平衡方案，促进全产业链协调有效发展。抓好已建工程的竣工验收工作，实行销号管理，挂牌督办。
四是进一步抓好安全环保工作。认真组织开展好下半年HSE体系审核和安全生产大检查，加强生产设施安全隐患和环境敏感区风险排查，对关键地区、关键环节和关键部位升级管理，确保安全环保形势平稳。要特别注重责任落实，严格管理。抓紧抓牢防洪防汛防高温工作，提前做好暴雨、雷电、台风、高温等应对措施，加强应急演练，做好值班值守，严防自然灾害引发安全生产事故。抓好中央环保督查发现问题的整改落实，组织好新一轮中央环保督查迎检工作。
五是扎实推进企业办社会职能移交。要按照国资委和公司有关要求，积极按计划推进“三供一业”，亏损企业专项治理等三项工作，进一步优化资产结构和改善资产质量。要加强对企业的指导，编制好具体方案，落实好时间表，确保完成全年目标。
六是认真编制2018年计划预算。按照“十三五”规划整体部署，坚持规划引领、量入为出、优化结构、突出效益原则，聚焦油气两条价值链优化发展，加快项目前期工作进度，研究确定重大战略项目的建设时序和重要节点。着力研究影响公司发展的重大问题，将新疆可持续发展、海外业务优质高效发展、炼化业务转型升级的研究成果，运用到2018年计划预算编制中。科学研判国内外宏观经济形势，合理确定关键参数，统筹规模速度和质量效益，制定关键指标。
集团公司领导和集团公司、股份公司管理层成员围绕以严肃态度严格标准狠抓安全环保工作、牢固树立风险意识深挖提质增效潜力、加大力度推进油气网络开发建设、保障原油产业链平稳有效运行、高度重视今冬明春天然气保供与增效工作、加快炼油向化工转型增产高附加值产品等下半年生产经营重点工作提出意见和建议。
会议原则同意上半年生产经营形势分析和下半年重点工作安排，并要求相关部门做好部署落实。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会29办负责同志，总部各部门、专业分公司及相关单位负责同志参加会议。
