“6千伏有几段？四段！泥烯南甲线编号是多少？1193、1196、1195……。对应的断路器编号是多少？1193、1196、1195……”“班员叶润强，何美兰等人的回答包括副班长李良斌都不够熟练。交接班是压担子，强技能，保安全的工作，一定要熟悉应对。”“李良斌，你现在走到110K v乙烯南站、五循一次系统图前，给大家熟读一遍。”南站区域班挂靠领导主任王子洋对交接班班员的提问、点评及总结。
8月2日始，电气二车间从严规范落实车间新的交接班管理规定，明确交接双方在运行工作上的职责，推动管理人员及接班人员迅速掌握设备运行状况及人员精神面貌的“第一手”真实资料，“传帮带”专业技能务实班组交接班工作。
管理人员事无巨细“务实”车间交接班管理。
每天下午各专业管理人员必须准时参加挂靠班组的班组交接班，有会议或紧急工作时需要向挂靠领导请假。每三个月各挂靠管理人员轮换一次。接班人员提前10分钟到本岗位。交班人员与接班人员一到变电所内进行“温故而知新”的“精”预检查。检查内容包括查看变电所的模拟屏与现场实际是否一致，变电所内工器具、图纸是否齐全完整。变电所内设备运行是否运行正常。
“传帮带”无处不在，一一落实到位。
交接班时先由值班值长向全体接班人员交清本班工作情况。
班长向交接班人员传达上级有关通知和要求，对本班工作进行补充及进行工作安排。现场有重大作业、高风险作业时，交接班人员要到现场进行检查确认，对要害部位或遇有重大情况必须到现场逐项确认。
车间“传帮带”专业技能务实交接班管理，杜绝交接班 “口语化”，强调提升交接“书面”硬件，让交接班实现“痕迹管理”。
“交班人员在交班前要做好下列准备工作和书面简单记录，不允许凭记忆交接班：如交电力系统运行方式的变更情况，设备运行情况和事故处理情况。当值期间的设备缺陷和检修情况及交至下班的工作。本班的工作票、临时用电票、火票、一般作业票、动土票等票证的执行情况，票证所列临时安全措施执行、拆除情况以及票证封票情况。各类运行记录、报表、图纸、工具、仪表、钥匙及安全用具等。”
参加交接班的管理人员，及时点评当班情况、提醒工作风险，传达专业管理要求，根据情况对交接班进行“比学赶帮超”评分，通过经济责任制考核落实“做好做坏不一样”， 精心“烹饪”交接班的“营养”功效，“心明眼亮”交接班人员的专业技能“水准”。班员阮桂权及时发现母联AA200柜 备自投保护测控装置DCAP3000无显示，如未及时发现，将会使母联柜无法实现备自投功能，确保了安全供电保供。
