有序“提挡”争速度。8月24日，采气三厂产建项目组在苏里格气田召开了钻井工程提速推进会。采气三厂产能部署、钻井数、同期已钻和完井数均创苏里格气田之最。今年完钻的苏14-11-14C2井，完钻井深3620米，钻井周期12天，建井周期17天，刷新苏14区块直/定向井钻井周期和建井周期两项纪录。同时，苏14-13-54H1水平井，完钻井深4575米，水平段长1000米，钻井周期29天，建井周期32天，刷新苏14区块水平井钻井周期和建井周期两项纪录。
采气三厂产建项目组创新生产管理，项目组分4个专业小组开展资质核查工作。井筒工程核查队伍230支。地面工程通过现场考试进行焊工优选，抽查10人考试，合格率100%，一次焊接合格率在96%以上。目前完钻直/定向井285口，同期完井数创历年之最，平均钻井周期22.85天，较2016年缩短7%，创造了采气三厂历年平均钻井周期最短纪录。
激发“内功”助上产。为加快产能建设步伐，采气三厂形成了以经营管理为主体、以地质研究和工程技术为两翼的“一体两翼”建产理念，创新形成了“223”产能建设模式。
所谓“223”产建模式，就是发挥“2个作用，实现2个确保，做到3个严格”。“2个作用”即发挥协调沟通作用，利用每周施工协调会，对涉及有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。发挥督导检查作用，成立“施工单位—监理公司—项目组”三方督查组，对施工过程全程跟踪，第一时间消除影响施工进度的不利因素。“2个确保”即确保整体进度完成，对于关键项目、重点工序，进行跟班作业、重点突破；确保新井及时投产，提前开展管网铺设，地面投产时时紧跟试气进度，完试后集中多机组协同作业。“3个严格”即严格材料管理，严格开展图纸会审、方案审核及技术交底，严格重点工序验收。
在苏14区块，采取水平井开发技术，完钻水平井5口，平均钻井周期38天，水平段长度1038米，有效储层钻遇率66.88%。8月16日至17日，在苏里格气田率先完成苏14-2-22CH老井侧钻水平井压裂施工作业，实现了报废井、套损井、低产低效井的剩余地质储量有效动用，降低了开发成本。
过程“管控”保安全。“安全、优质、高效完成产建任务，这是我们的责任。通过实施工程项目精细管理，广泛应用新技术，不断优化施工方案实现了提质增效，提升了产建水平效益。”长庆油田采气三厂副厂长、产建项目组经理丁辉说。
今年年初以来，采气三厂项目组大力实施精细管理，对于关键项目、重点工序进行重点突破。如在直/定向井钻井施工作业中，对于防碰绕障段、造斜段、稳斜及下直段等关键井段，定点跟踪、掌握定向轨迹，保障防碰段措施落实，造斜段、稳斜及下直段满足设计要求。截至目前，完钻的296口井井身质量合格率100%。
