管道公司专门下发文件，把在役管道、重点在建管道和重点部位的重点防护对象设立工作领导小组，推出五项具体措施，将安保防恐工作落实到位。
一是明确时间节点，组织所属单位开展“七个一次”活动：主要领导组织召开一次安委会安排部署，与所辖管道途经县市的公安部门交流一次，联合属地公安机关开展安保防恐专题培训一次，向属地县级以上主管管道保护部门专题汇报一次，向所聘巡护公司安排部署约谈一次，领导班子成员到安全承包联系点联系一次，开展管道保护精准宣传入户一次，促使各单位切实强化内部安全防范管理。
二是确保管道设施安全受控。管道公司从落实安全生产责任制入手，所属各单位所有生产经营活动全部升级管理；严格执行领导干部值班制度、巡检制度、交接班制度；强化对运行人的安全培训，将安全要求分解落实到每个岗位；狠抓生产过程受控管理，认真执行作业指导书和操作规程，坚决杜绝“三违”现象。
三是全面落实安保防范措施。管道公司完善企业内部治安保卫制度，全面排查内部治安保卫规章制度和相关预案的制定落实情况，制定防范和应对恐怖活动预案，确保重要风险部位安防设施达标。
四是配合严打盗油整治，保持打击违法犯罪高压态势。管道公司各单位协调当地安全部门、公安机关、武警部队对管道安保防恐工作的支持，通过沟通和协作，提升企警互联互动整体能力。
五是实行安保升级管理。公司在特别重点时段，将漠河输油站（油库）、长沙输油站、港枣线、津华线等站队和管线设为重点对象，增强巡护力量，加密巡检次数，实行安保防恐升级管理，实现有效巡护。
