自年初以来，安庆石化电仪部密切跟踪国家重点工程项目安庆大化肥“油改煤”工程进度，打破机构建制，疏通工作流程，积极介入电仪工作，全面落实各项责任，在全力做好中国石化安庆分公司生产装置电仪设备维护保运的前提下，努力创造条件多接活多干活，举全部之合力，为大化肥“油改煤”工程建设保驾护航，努力把安庆石化的“希望工程”建设成为“放心工程”和“满意工程”。
打破机构建制，优化组织领导。为积极落实安庆石化总厂分公司领导对“油改煤”工程电仪工作的具体要求，确保大化肥“油改煤”工程开车投运顺利进行，电仪部在努力打造生产装置保运队伍，做精做细做优维护保运业务的同时，积极介入“油改煤”电仪工作。在从工程建设一开始阶段就脱产参加油改煤电仪项目组工作的基础上，电仪部、仪表电气车间两级领导挂帅，再次整合人员和技术力量，从电仪部机关科室和六个车间抽调一批组织能力强、电仪业务精的管理和技术骨干，分别成立了安庆石化大化肥"油改煤"项目开工领导小组、设备安装调试领导小组和电仪开工队。去年11月份该厂电仪部还根据实际需要，为充实领导力量，特邀安庆石化化肥一部设备组副组长卞修荣担任电仪开工队副队长，从组织机构、人员技术力量等方面保障开工顺利进行。
疏通工作流程，强化业务培训和施工安装工程介入。自电仪部抽调人员参加油改煤电仪项目组工作以来，电仪部结合长远维护保运需要，不断强化油改煤电仪业务技术培训工作，全面部署熟悉工程情况、学习开工方案、进行技术培训以及施工安装配合和参与试车等各项工作。同时还邀请相关作业部专业技术管理人员举办油改煤工艺流程知识讲座，为开工队人员打通工艺流程、熟悉电仪业务。电仪部主要领导还提出，全体“参战”人员要把参加“油改煤”工程建设做为实现人生价值的舞台，要充分发挥两级组织的作用，发挥骨干作用和党员作用，要以“油改煤”工程为契机，打造出一支技艺精湛、特别能吃苦、特别能战斗的电仪专业队伍。
建立健全管理制度，显化落实安全责任。针对油改煤工程交叉施工任务烦杂、开工试车幅度大、作业面广特点，电仪部注重强化开工队的领导权威，通过开工队对“油改煤”电仪两个专业实行统一指挥统一管理统一要求统一考核制度。每周二召开油改煤电仪开工协调会会议，及时通报相关信息，了解工程进展情况，深入细化开工准备；并逐步建立电仪开工队安全网络，成立安全专业组，显化落实各级人员安全职责，落实岗位责任制，确保“油改煤”电仪施工作业环节人身设备安全。
