切换行业
制度上完善
炼油二部有21套在运装置，产品种类繁多，质量指标复杂。该部从统一干部职工思想入手，不断完善运行部各项管理制度，确保质量管理“管之有据”。在干部职工中牢固树立“大质量”的观念，贯彻落实“质量永远领先一步”的质量方针，培养职工的质量意识和责任意识，使重视质量、创造质量成为自觉行为；充分利用运行部网站、彩虹报、“青春彩虹二部”微信公众号、黑板报、展板、横幅等多种形式与渠道加强质量管理制度宣贯；组织干部职工认真学习《中国石化质量管理办法》等，严格贯彻执行，层层落实质量责任。
管理上到位
该部由生产技术科牵头，七个工区结合各自装置的重点难点，细化指标，攻坚克难，进一步提高产品质量。将指标层层分解落实到班组，责任到岗位，组织开展班组竞赛，发动员工立足岗位想办法、提建议，激活员工队伍，促进装置效益增长。
成立“质量月”专项活动小组，以提升装置平稳率、馏出口合格率为重点，在21套在运装置中开展竞赛活动，进一步提高产品质量。
异丁烷装置在国内没有先例可参考的情况下，不断摸索总结，根据分析结果优化操作参数，得出合理的控制范围，开工至今，向合资企业金陵亨斯迈提供高质量异丁烷产品近九万吨。
责任上压实
该部在质量责任上，确保落实全覆盖、党政同责，明确每个工区每个职工的质量责任，落实责任到人。加强竞赛管理，定期公布各项竞赛成绩。每项竞赛由生产科牵头组织不定期检查，定期评分，定期公布成绩，公开透明，接受干部职工监督。对各工区质量月活动开展情况进行定期检查，对各工区参与专项竞赛活动、质量风险识别活动、质量合理化建议活动的成果进行评比。
对排名靠前的工区予以奖励，对表现突出的员工予以表彰，对落实不力的工区按照《经济责任制考核办法》考核。
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