抓手一：全员攻坚树信心。在该公司无论职位高低，每人都有非油销售任务。据统计，仅2017年机关和非零售线条人员非油销售就达300余万元。
随着非油业务迅猛发展，一线员工心存品种多、压力大等畏难情绪。对此,公司一方面帮助员工理清思路，摈弃“重轻油轻非油”思想，灌输“非油就是新的利润增长点”意识；另一方面组织全员营销，倡导机关下基层帮扶，使机关和一线形成合力，共同树立攻坚非油的勇气和信心。
抓手二：深挖尾液销售市场。去年，尾气处理液销售1700余吨，同比增长193%。由于该商品尚属新兴，部分客户对其知之甚微。为赢得客户认可，该公司以提高服务质量为媒介，打通客户沟通渠道。
具体做法是：建立柴油客户档案，完善售前咨询、售中配送、售后跟踪全程服务；在辖区59座柴油站铺货，为8座大站安装了尾气处理液加注机；通过LED屏幕、墙体广告、堆头展示等方式营造氛围；选择5座样板站，开展精准营销。
抓手三：引入新业态，非油销售后劲十足。位于318国道的马衙站是该公司首个ETC充值点，日均充值1.7万元。
这只是该公司引进新业态的一个缩影。截止12月底，该公司已陆续引进汽车销售、房车旅游、体彩、快餐、水果、ETC充值等新业务，有效提升了综合服务能力。
抓手四：考核激励，明星辈出。“多卖多得，谁不敢呀！”阮德芳是齐山站员工，也是该公司燃油宝销售明星，她说：“我每月售宝奖励就有3000多。”
像阮德芳一样，被评为燃油宝、重点商品、卓玛泉等各类销售明星多达100余人，极大地调动员工销售非油的积极性。
抓手五：推广微信和APP应用。微信和APP不仅是时代新潮，更是客户消费所需。为此，该公司将其当作开发客户、提高非油品销售的重要抓手，积极运用推广。截止年底，共发展微信粉丝1.7万余人、注册2.6万余人、绑卡1.3万余人；APP注册3.9万余人、绑卡0.7万余张，商城销售10万余元。
