升级改造保障国六油品生产
2月14日9.30，金陵石化炼油四部中控室，新建2号渣油加氢装置在线数据显示，每小时处理量210吨，生产轻蜡41吨、重蜡49吨等产品，产品质量全部合格。
2017年，该公司年产200万吨新建渣油加氢装置中交，8月6日实现一次开车成功，这是该公司第二轮油油质量升级改造项目之一。除此外，6月19日年产60万吨异丁烷装置一次开车成功，11月20日年产150万吨连续重整装置开车成功。
7月15日，金陵-亨斯迈PO/MTBE项目实现一次开车成功，产出合格产品。同时，2017年，该公司环保项目有序推进，6月15日炼油污水处理场增加三级生化项目中交投用。6台热电锅炉全部完成热电“一炉一塔” 改造；年产15万吨硫磺回收装置项目土建施工结束，进入安装阶段； VOCs治理项目提前实施，部分装置已投用。
这些项目的成功建设，为该公司按时生产国六油品和跨江发展战略奠定坚实基础。
“严细实”把关作业安全
该公司“严细实”把关直接作业环节，保障施工安全和质量，2017年累计安全人工时约600万工时，焊接一次合格率达96%，及时消除隐患，未发生安全和质量事故。
“严”字当头，抓好承包商管理。该公司从严施工资质资格、施工组织设计、安全技术措施审核和分包方案的监管审批。全年开出罚单90份，涉及施工、监理、无损检测等12家承包商，罚金计约29万元，并嘉奖约1.7万元。
“细”处着手，做细检查标准、程序，扩大检查范围，充实检查内容，严格整改要求，总结工作效果，确保安全、质量受控。全年组织联合检查12次，解决问题522项，组织HSE联合检查和专项检查50次，下达整改通知单54份，整改完成率100%；发现隐患372项，100%整改。
切“实”培训。该公司系统化抓好各类培训教育、讲评工作。坚持每月召开安全、质量培训，进行案例学习、工作讲评、制度程序讲解，提升安全质量责任意识。并编制会签程序单，在全体参建单位业务流程和安全、质量体系运行。全年共完成安全教育3980人次，质量培训410人次。
坚守“红线” 依法合规建设
该公司严格按照项目建设的管理程序，依法办理项目开工前的各类许可手续，杜绝未批先建，依法合规建设。
去年，他们与总部签订法人责任书2项，取得建设工程规划许可证5项，向总部提交办理开工报告4项。严格招投标管理，杜绝应招不招、违法违规行为。全年完成招标38个标段，标的计约2.4亿元。按内控管理制度，签订合同93份，金额2.71亿元。完成合同变更9份、14个项目的预转资及7个项目清理关闭工作。
2017年该公司还完成了1451份图纸、3200多份PS网络定单的上线、审核、下达工作，准确率、及时率100%。
