此次考核在数量和奖励金额突破 “超千创万”的安全效益，大大提升职工工作的积极性。
自2月15日始，车间按分部生产科要求，每天晚上将职工当天巡检发现问题等好人好事列表汇总上报分部，第二天在车间微信工作群内通报分部奖励情况和车间奖励情况，十分及时快捷。虽然每天上报的好人好事中，能获得分部奖励的只有一两项，车间奖励金额大多为5～10元，这种吹糠见米的兑现方式受到员工的欢迎及拥护，职工兴奋地说：“每天都能看到自己工作的效果和收益，很有成就感。”
2月份的半个月内，车间共上报好人好事191项，而3月份前五天上报好人好事就多达211项，全月共计1329项，大幅上涨。不但数量上升快，质量也越来越高，从表面的低老坏问题整治向深层次的隐患排查整改转变，从被动检查向主动深挖转变，职工在日常工作中养成了积极主动、严谨负责的工作习惯。
3月24日（星期六）下午16：00，供气班宁汉业班长带领值班人员一起赶到旧泵棚对1#液化气机操作柱和2#、3#、4#液化气泵的操作柱指示灯进行技术改造。23日夜，公司总值在检查供气站时发现这四个操作柱的指示灯不亮，限期车间进行整改。宁班长在车间微信群得知检查信息后，马上到材料市场查看，自费购了同类型的配件，通过技术改造这4个操作柱的指示灯，恢复设备的正常运行。
当晚，他一直干到19：30，直至将所有操作柱的指示灯改造好后，不放心又观察了一会，才一脸满意地回家。
车间依据2018年经济责任制考核办法中管理通用第9款：对于好人好事，视情况奖励5～50元，节假日可加倍奖励；分部奖励的按分部奖励兑现；较为突出的从主任奖励基金进行奖励。对在工作中主动、负责的职工进行实实在在的物质奖励，做到奖勤罚懒，对发挥作用好，贡献大的职工给予充分肯定，在收入上拉开差距，让职工感受到压力，员工工作中更加主动、细致、负责。
巡检发现问题等好人好事无论大小，均有奖励，大大提高职工的工作积极性的同时增强班组“比学赶帮超”竞赛的信心。中站班管辖范围大，设备检修频繁，小问题多，容易受到车间考核，在“比学赶帮超”竞赛中一直处于劣势，班中消极情绪不少。班长梁志明充分利用好人好事奖励制度，引导并鼓励职工认真巡检，主动带头对低老坏问题进行整改，积极引导员工把劣势转化为优势，让职工把工作做好的同时又能增加收入，这样一来，职工工作热情高涨，一举扭转“比学赶帮超”竞赛不利局面。
3月12日，中站班李亚维、黄艳铭巡检发现西循环水变电所直流屏报警，他们高度负责任详细检查发现正极对地219.4V，负极对地25.7V。判断负极已低阻接地。他俩开展故障查找，当停下16AH柜西循4#泵电源时故障消失，进一步拆开现场操作柱检查时发现有一根小线对地电阻为零已接地。找到备用芯线接上后恢复正常运行。俩人获得车间100元的奖励。3月29日，何子强、李泽颖巡检发现1#常减压容9-2#变压器电压、电流无法进行调节，该设备由于厂家技术保密，没有提供完整技术资料，给设备正常维护带来极大困难。为了确保设备正常运行。他俩不畏困难通过对2次线路逐根逐根进行查找，最终发现是低液位联锁断电器有一辅助接接触不良引起。汇报车间领导在车间的指示下，更换断电器后，设备运行正常。何子强、李泽颖获得分部50元的奖励。
尝到了甜头的班组员工不甘落后，奋起直追，员工你追我赶的竞赛氛围更加浓厚，工作即有盼头更有劲头。
3月份，中站班上报好人好事481项，获分部奖励950元、车间奖励3645元，上报数量和获奖金额均位居第一，荣获3月份“比学赶帮超”竞赛第一名。
