切换行业
目前，胜利油田已建成87个管理区，累计改造油井18773口、水井5877口、站库320座，覆盖规模达到了75%，形成了“四大体系”、推动了“五大变革”，在降低建设投入、改善开发效果、提高运行质量、控制操作成本，提高劳动生产率、保障安全环保、加强油区综治和改善员工工作环境等方面见到了显著成效。
油田领导表示，加快“四化”建设，是落实党组领导部署要求的具体行动，也是油田实现高质量发展的重要保证，更是深化油公司建设的关键支撑。将全面压实责任，坚决按照时间节点、职责分工推进落实。提升质量标准，全力打造“四化”建设精品工程，在提高劳动生产率和运行效率的同时，把安全隐患和风险降到最低，进一步减轻员工的劳动强度，改善员工的工作环境，让员工更有尊严、更体面地工作。
油田领导认为，“四化”项目建成投产，只是迈出了第一步，如何应用好才是关键。在工作推进过程中，“四化”建设与应用、运维、新型采油管理区建设同步考虑，确保“四化”建设发挥更大作用、创造更大价值。
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