2018年，辽阳石化抓住对标这把“金钥匙”，向外对标找差距，向内比学赶帮超，抓优化，调结构算好经济成本效益账。
辽阳石化外引原料向市场要资源，与市场对标抓后续项目规划，立项前先调研需求，再找技术、定产品，延伸优势化工产业链、提升产品附加值，让生产围着市场转、一切围绕效益干，避免“只看现场、不看市场”。
辽阳石化与周边大型企业签订战略协作协议，按热值采购方式全部实行国矿直采，入厂和入炉煤热值差同比降低36.8%。化工“三剂”从消耗和价格两个方面开展对标，仅一季度降低采购费用165万元。
辽阳石化向内树立标杆，明确“靶点”，解决“向谁对标”的问题。他们对标主要生产装置设计值和固体化工产品产量，提出“提率、降耗、降费、减量”的技术指标优化思路，逐个分析技术、经营指标，加强生产、工艺、能源、质量管控。
