“增强员工的安全意识、安全知识，保障员工的安全是我们每一个干部的责任，这不，我们干部大班全部上钻台带班，替换员工下来进行安全考试。”这不仅仅是30652队队长何军的认识，多年来，西南石油工程公司临盘钻井分公司在构筑安全文化，强化安全管理和提升本质安全上不遗余力。
以文化积淀安全底蕴
安全文化是企业文化的重要内容，该公司紧紧抓住“文化是魂”这一理念，在铸就队伍灵魂上下功夫，通过文化引领，让安全文化入心入脑，为安全生产发展奠定坚实的基础。
强化员工安全意识是构筑安全文化的基础。围绕临盘工区工作实际和队伍状况，该公司充分营造安全文化氛围，既要形式也要内容，新入职员工入厂第一课就是安全教育，让员工从第一天走就接受安全文化的熏陶。日常工作中，大力开展全员、全范围安全生产宣传教育活动，汇编《临盘钻井分公司安全事故案例》，集中组织学习安全生产法律法规，在现场规范安全警示标识，面向全员开展事故警示、隐患治理展览，实行全员安全承诺签字，开展“我当一天安全员”等活动，提升员工的安全意识。
树立“提技能强素质”的理念，与员工技能大比武、安全取证培训相结合，每年大规模的开展全员安全教育培训、井控安全演练和应知应会的考试，与每月的绩效考核和全年的评先挂钩，让员工对安全不敢掉以轻心。抓住全国“安康杯”竞赛、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动开展的契机，实施了为基层送安全书籍、开展安全演讲、播放宣传教育片等形式多样的安全教育，营造员工“我要安全”的氛围。
用制度扎牢安全“篱笆”
“安全必须要靠制度来保障，光靠自觉是远远不够的，我们队班前会五分钟警示教育就是在制度的约束下开展的一项日常管理。”何军说。
钻井队交接班是一个班工作的结束，也是一个班工作的开始，往往井队都要求各岗提前半小时按交接流程到岗位进行巡回检查和交接班检查，整改存在的问题，提示当班工作重点。而30652队在班前会开展的五分钟警示教育是现场实施的安全教育的新方法，通过对存在的各种事故、隐患进行分析、辨识和警示，促使员工更加重视，提升了上岗员工安全防范的意识。
在日常的生产管理中，根据生产实际不断完善、修订HSSE体系管理，编写钻井队管理手册、钻进队岗位手册，制定并落实HSSE重点工作目标计划分解，做到任务清晰、责任清晰。今年，该公司进一步加强规程规范的管理，通过修订技术规程规范，成立学习规程规范的组织机构，在全体员工中加强并开展规程规范的学习教育，制定计划和实施方案，建立奖惩机制，进一步提高队伍整体素质和综合管理水平。
“抓安全必须要大力开展宣传教育，天天讲时时讲，让员工树立起我要安全意识，自觉遵守各项安全规章制度，明白安全红线不可触碰。”该公司安全总监介绍说，五月份我们刚对一个井队违章起下钻操作进行考核和通报，并按照责任追究的原则，对未按规范标准作业的直接责任人、现场监督以及单位领导进行了相应的处罚，极大地教育了员工，增强了员工遵守规程规范的自觉性。
让管理筑牢安全根基
严格的管理是抓好安全生产的基础，离不开严谨的作风、严肃的监督、严厉的查处，其根本在抓落实上。
多年来，这个公司抓安全管理在实处下手，以过程管理为重点，采取安全大检查、专项检查、视频督查、日常抽查等方式，对现场安全生产进行全面监督。同时，发挥安全监督站职能，实施监督责任到人的挂钩联系制度，全面加强现场安全作业监管；在钻井队现场及重点区域、重点部位安装高清摄像视频监控系统，对作业过程进行全方位、全时段、全覆盖的监控，“天眼”让风险看得见管得到，增强了安全生产监督的威慑力。今年，该公司又实施了HSSE月度挂牌评比考核机制，每个月根据考核指标进行评比，如果有一个月上了黑榜，那么这个季度考核也将上黑榜，到年终根据排榜情况对单位进行绩效考核和责任处理。
抓落实的关键在领导干部。近几年，该公司与各单位层层签订安全承包责任书，开展领导干部到点工作制度，把安全教育、解决现场安全难题作为开展工作的重点，加强对基层安全的监督和指导，确保安全工作有人抓、有人管。
执行多年的干部值班制度则是该公司保安全的一道有力“屏障”，不论是节假日生产，还是钻井队日常工作，抑或是搬迁安作业以及特殊施工，每一天都有一名值班干部进行跟班、带班，充分发挥干部监督检查、协调、指导作用，有力保障钻井施工安全平稳运行。
