“今天，王晋国把46号泵房存在的‘低老坏’问题进行了彻底整治；王琳岗位卫生搞得干净；闫伟认真巡检，及时发现了13A暖房内装车阀门的旁通阀出现渗漏……”只见他的本子上密密麻麻地记载着一些“婆婆妈妈”的小事儿，全是当天班组员工的日常工作。
“常班长到点了还不准备下班，又给你们班的员工记‘小账’呢？”来接班的员工低头凑近正在奋笔疾书的常俊卿身边，打趣道。
常俊卿嘿嘿一笑说：“好记性不如烂笔头，今日事今日毕，还是白纸黑字记清楚的好。”
几年前，常俊卿刚当上班长时，由于工作不细，引起了个别班组员工的不满。有一次，他安排一名老员工去对当班的动火作业进行监护，由于前一天才被安排在室外监护了一个班，当看见班长没有安排别的班员去监护，这名老员工就产生了一些抵触情绪。这件事，让常俊卿感触很深，班组管理不细、分配不均，就会致使班组管理陷入困境。此后，他积极吸取先进班组的做法，不断总结经验，树立工作“要抓长久，就必抓日常”的管理理念。
谁迟到早退了？谁干了什么活？总之，只要涉及班组员工当日的工作情况，常俊卿都会记下来，在安排工作、评先选优、实施考核时减少了很多没必要的麻烦。
有班员曾抱怨说：“鸡毛蒜皮的小事就别记了呗。”“工作无小事。”常俊卿总较真地说。
对涉及到奖罚的事儿，常俊卿特别用心，用他自己的话说：“我必须做到赏罚分明，以免挫伤了大伙儿的积极性。”每到上报奖金的日子，他总是细细地查看记事本，该奖的奖，该扣的扣，谁要是不服，想说道说道，他翻一翻本子、亮一亮内容，别人也就没话说了。凭着记事本，常俊卿在班组干得有声有色，把班组管理得秩序井然，生产、学习和文化活动样样拔头筹，多次获得车间、厂部的荣誉。这个有些破旧的记事本成了常俊卿和化工二班的管理“秘籍。
如今，在石化厂原料储运车间，这个管理“秘籍”早已经没有什么“秘密”可言了，不仅常班长有这样的记事本，车间每一个班长手里都有这么一个记事本。
