今年年初以来，按照“谁引进、谁负责”原则，这个公司组织相关人员深入学习掌握承包商管理体系文件、制度要求，认真落实承包商安全管理责任，严把承包商准入关，严格承包商资质审查，及时签订HSE合同或安全环保协议，定期检查承包商人员持证、安全生产、质量管控等情况，查找问题隐患，限期督促整改，促进承包商不断提高现场管理水平。
生产中，强化监管队伍建设，定期开好安全监督例会，加强监督培训考核，明确安全监督在承包商管理中的职责，积极发挥安全监督作用，帮助承包商做好风险识别，制定、落实好防范措施，协助承包商开展安全培训教育，监督检查安全生产相关规定制度落实，确保施工安全平稳。
按照直线责任和属地管理职责，这个公司加强HSE管理，强化作业过程监管，对进入井场相关作业方进行安全教育和提示，现场验收相关资质，扎实做好开工前、过程中风险评估，严格工程设计、施工等各环节质量管理，监督施工作业标准落实，确保施工安全质优。
“各方要加强现场标准化、HSE管理，尤其进入雨季施工……”针对承包商管理暴露出的问题，这个公司定期召开承包商沟通交流会，分析协调解决存在的问题与薄弱环节，及时传达市场、安全等管理方面的信息，开展事故案例教育，推进管理举措和工作要求落实，增强承包商安全责任意识。3月份，这个公司组织安全、市场、工程等管理部门对62个承包商信息进行了梳理统计，录入HSE信息系统。
