本次大讨论活动针对近三年来公司与各单位典型事故，特别是今年以来发生的未遂事件，开展事故案例反思讨论。活动分层次进行。基层班组和全体员工结合岗位实际，深入讨论分析岗位风险识别管控不到位的原因；相关职能处（部）室和各车间结合管理职能，重点讨论如何提升公司安全管理水平；安全主管处室召开承包商安全管理专题研讨会，分享优秀管理实践和事故事件案例，细化完善承包商管理实施细则和承包商业绩管理办法。
连日来,公司领导班子成员分别参加了一次基层联系点的集中讨论，为大讨论活动做出了表率。按照要求，处（部）室领导参加一次关键装置要害（重点）部位联系承包点的集中讨论，车间领导分别参加班组（工段）的集中讨论。全体干部职工做到人人参与、人人发言，认真分析各自在安全管理方面存在的短板和弱项，制定有针对性的对策和措施。
通过开展全方位、深层次的全员安全大反思、大讨论，切实找准干部员工思想认识以及各单位安全责任落实、制度建设、现场管理、岗位操作等各个方面存在的漏洞和不足，坚持问题导向，采取有力措施，查缺补漏，防控风险，消除隐患，坚决防范和遏制安全事故，为实现公司安全发展奠定坚实基础。
