今年年初以来，该公司积极推进海外安全文化建设，加强业务安全和HSE工作要点培训，强化海外钻井队平台经理等管理人员的安全管理能力，常态化开展各种应急桌面推演和实战演练，力保海外施工作业和员工生命安全。
针对海外钻井队本土化员工多、安全管理风险大的情况，该公司把提升管理人员的风险意识作为减控风险的有效手段，利用干部回国休假时机，安排干部到安全监管部门进行挂职培训。
挂职培训每年至少两次，每次14天，通过声像培训、事故案例分享、参与现场检查与体系审核等形式，对海外管理人员分期轮训。
“首批学员通过HSE标准规范、体系量化审核过程等内容的学习，安全管理水平有了明显提升。”这个公司安全监管部门负责人介绍说。
与此同时，挂职人员回队后，按照属地原则，进一步明确关键岗位人员职责，完善岗位巡回检查点项及标准要求， 并指导关键岗位人员规范工作流程；此外，制订学习计划，开展自学，并定期考核其学习情况。
在此基础上，完善国际HSE监督交流培训机制，制定“一对一”帮扶培训计划，持续开展本土化安全知识培训，有效提升了员工风险辨识与控制能力。
1月至6月，这个公司海外市场已完井10口，钻井进尺3.2万米，安全生产呈现良好态势。
